同一工具应用于企业时，能够进行市场规划与营销布局，并提升人力资源管理效率。Scrum 作为一种敏捷方法论，有助于提升生产力和多学科团队项目的组织管理，以整体方式整合组织的愿景与目标，使所有员工与该特定领域紧密互联。Jessica Fahl Ribeiro 拥有市场营销与广告学位，具备战略管理专业背景；合伙人 Guilherme Silva 接受过行政管理培训，为人力资源专家。两人均来自 Forward 公司，在提供咨询服务的企业中应用此类方法论。
Scrum助力企业协同与战略规划
“Scrum 是一种敏捷方法论，能极大地帮助多学科团队在生产力与项目组织方面取得成效。也就是说，我们可以让全公司围绕其核心目标——即‘愿景’——协同工作。”Jessica 强调。据她介绍，通过这种方式，可以统筹考虑诸如推广新产品、开拓新市场、以差异化竞争优势确立品牌定位，以及助力企业“生存”等问题。“所有这些目标我们都纳入 Scrum 框架，并制定可执行的计划。”她说。
Jessica 解释说，这种方法论的应用与传统咨询不同，因为它考虑到了企业家的现实情况。“我们使用的方法是协作式的。从运营人员、经理到所有者都可以参与进来，共同进行规划、制定行动计划，并使整个公司组织起来以实现设定的结果和目标。我们通过 Scrum 来实现这一点，使用每日会议、优先级排序和可视化管理等工具。”这位专家强调道，“在这种参与式方法中，企业家不仅要绘制地图和制定计划，还将学习关于公司本身的知识，以及商业战略和管理方面的实践知识。”
必要时，可以以混合方式应用此方法。“Scrum 的应用不必是面对面的。有 Trello 等工具以及其他项目管理软件，允许你在混合办公、远程办公和现场办公中进行管理。我们需要做的是将信息以可见的方式呈现，并跟进团队。”Jessica 说。
敏捷方法论赋能人力资源转型
RH（人力资源）
关于公司的人力资源，Guilherme Silva 指出，Scrum 等敏捷方法论可以使人力资源管理更加高效、协作和灵活。“无论是招聘项目、新员工入职还是人才发展，我们都可以定义交付价值、项目或任务的短周期。”
“主要目标是发挥促进者作为业务伙伴的作用，将人力资源部门转变为组织的战略支点。公司可以承接更多业务并实现可持续增长，但这将是团队敬业、承诺并与组织战略保持一致的结果。”这位专家强调道。