2024年，巴西共记录1,247起并购交易。据咨询公司Kroll数据，并购后整合（PMI）是决定交易成败的关键阶段。Louro Tech由前XP合伙人、现任CEO Felippe Pires于2024年创立，通过结合人工智能（AI）、实时数据整合和先进CRM系统，将PMI平均耗时从数月缩短至数天。目前，该公司管理资产规模超200亿雷亚尔，预计2025年底将达1,000亿雷亚尔。
技术驱动整合提速
PMI期间企业面临诸多障碍。Pires表示：“每一分钟都至关重要。整合不同系统不仅是技术问题，更是会放大团队文化冲突的运营风险；关键信息在过渡中丢失时，本应产生协同效应的环节反而成为问题。”他以Louro Tech的数据整合为例指出：“整合两家公司历史商业管理数据以最大化协同效应，通常需至少两个月，而我们通过无缝融合数据，将这一过程缩短至三天，且未丢失任何数据。”
此外，组织用于分析和处理数据的工具也是重要促进因素。若参与并购的企业此前已使用相同工具，过渡将更加顺畅。Pires补充道：“使用相同数据结构极大便利了PMI工作。由于工具部署和实施迅速——我们能在短短一周内完成配置与实施——因此在数据管理方面能更敏捷地实现企业合并。”
整合失败代价高昂
研究表明，41%的并购因企业间整合失败而告终，导致重大财务损失。无法快速整合关键信息可能导致客户流失、团队脱节及适应新流程困难。专家指出，例如一个管理5亿雷亚尔资产的事务所，平均每周可能花费16小时修正分散表格中的错误——这些时间本可用于吸引新客户。
合规保障与人才保留
数据高效整合不仅加速运营转型，还使企业能够确保合规性并降低法律风险。财务文件和法定报告可自动生成，从而减少错误并确保审计和监管机构所需的透明度。“这不仅仅是整合数据，更是确保整个运营过程无误，避免监管处罚并优化时间。”Pires补充道。
这种效率直接影响合并企业内部的人才保留。敏捷且结构良好的流程可最大限度减少不确定性，降低关键人才流失率。面临漫长混乱过渡的企业往往将战略性人才流失给竞争对手，损害业务连续性。Louro Tech的技术有助于团队适应变化，确保合并实现增长和运营协同目标。