数十万荷兰人通过 bol.com 出售二手商品，另有五千家企业参与其中。在线百货商店中约15%的商品并非存放在 bol.com 自有仓库，而是由第三方卖家提供。
平台生态与增长潜力
Daniël Ropers 在乌得勒支 Webwinkel Vakdagen 上表示：“部分卖家通过 bol.com Plaza 实现的销售额超其总销售额的35%，有些企业因此实现超100万欧元营业额。”他认为理想网络商店离不开活跃的卖家和开发者生态系统。
Ropers 指出：“我们仅触及电商潜力的开端。Bol.com 致力于成为最佳网店，但深知仍有差距，其他商店亦然。我们认识到自身局限，看到了合作的必要性。”
“最佳商店”的定义与实践
在 Ropers 看来，最佳商店应提供所有 conceivable 产品及其变体，供应个性化；产品信息真实、透明、完整，销售服务最优。基于此，客户可当日下单收货或次日到店取货。因无法陈列荷兰所有产品，公司将店面开放给个人及专业经销商等外部卖家。
第三方卖家的市场表现
已有数十万荷兰人利用 bol.com 出售二手商品，“购物首选仍是商店而非二手网站”。五千家企业（涵盖渔具店至家具商）也参与其中。bol.com 七百万件商品中，超一百万件由第三方提供且不在自有仓库。Ropers 表示：“只要价格略低，消费者便愿意从第三方购买，交货时间同样关键。”
融入网络经济与运营数据
为提供全品类产品并成为最佳商店，Ropers 的公司必须完全融入网络经济，企业家也应如此，“并专注于打造店铺独特性”。
自并入 Ahold 后，财务数据不再公开，但访客数例外：繁忙日日均50万访客，高峰日达120万。去年400万活跃客户完成2000万次购买。目前联盟合作伙伴1.7万家，2800名开发者围绕平台开发软件、网站及应用，约10个独立移动应用利用了其技术基础设施。