Blokker Holding整合电商业务至新公司Nextail，打造零售创新部门
Blokker Holding旗下拥有Blokker、Leenbakker、Intertoys Bartsmit和Xenos等品牌，现已将所有电子商务业务整合至新成立的Nextail公司。Nextail将作为该零售集团的创新引擎，各品牌线上前端保持独立，但后台运营实现统一管理。
统一技术平台，提升全渠道竞争力
网上商店开发及在线营销销售活动由Nextail统筹管理，各品牌在线经理继续负责监控品牌定位、商品组合及线上线下衔接。Nextail之名源于“next step”（下一步）与“longtail”（长尾），寓意通过互联网触达广泛利基受众。
全渠道业务董事Antoine Brouwer指出：“目前7900万欧元的在线销售额虽尚可，但相较整体零售额仍显不足。我们如同荷甲球队，目标是跻身欧冠联赛。”他强调，唯有采用统一的IBM WCS技术平台，联合各品牌力量，才能实现规模效益。
集中办公吸引人才，优化资源配置
Blokker已将在线团队集中至阿姆斯特丹南部新办公室，配备游乐场、厨房及跑步道等设施，旨在吸引稀缺的技术人才。Brouwer明确表示，此举并非成本削减措施，而是通过猎头积极引进专业人才，以应对激烈的劳动力市场竞争。
短期推进移动端建设，长期目标3亿欧元
消费者短期内不会感知明显变化，但本季度将率先推出移动版网站，响应式设计因维护成本高将稍后上线。此前Blokker.nl仅由8人负责开发，未来将有约70-80名员工（含市场营销人员）在阿姆斯特丹协同工作，通过整合专业知识与规模经济提升电商投资回报。
配送中心暂不统一整合，鉴于现有规模及向实体店供货需求，统一仓储并不现实。未来计划利用门店快速履约，若市场需求充足，有望实现一小时送达。Brouwer设定了2017年在线销售额达3亿欧元的目标，并认为凭借线上丰富的产品种类、强势品牌及全渠道增长趋势，这一目标切实可行。