近年来，收购业务单元的整合已成为LWSA ESG战略的关键组成部分。随着单一法律和运营结构的统一，公司正以更连贯的环境、社会和治理（ESG）管理及目标开展运营，其中加速承诺到2030年实现碳排放中和是主要进展之一。
2024年，LWSA通过购买经认证的碳信用额（来自REDD+ Jari Amapa项目），对2023年的范围1、2和3温室气体（GHG）排放进行了补偿。自2016年以来，该公司还在自由市场购买100%可再生能源，此举既有助于减排，也能提升运营可预测性和成本控制能力。作为拉丁美洲最大数据中心运营商，LWSA已被纳入BICO3（第23届碳指数）投资组合。
在供应链方面，公司开始实施基于ESG标准的采购系统，用于供应商风险评估与映射。
LWSA管理、战略与人力资源副总裁Otavio Dantas表示：“我们拥有结构化的ESG计划，如今因自IPO以来收购的品牌整合而得到加强。我们的挑战是保持一致的企业文化，这体现在可持续发展目标以及整体业务管理中。”
目前，LWSA在同一治理架构下汇聚了11个业务单元和14个品牌，投资组合涵盖企业家数字化全流程，解决方案包括电子商务、支付方式、企业资源规划（ERP）、物流和数字存在等。如今，该公司占据巴西电子商务市场22%的份额。
多样性与包容性
LWSA致力于促进生产性包容和职业培训。公司内部女性员工占比达40%，36%的领导岗位由女性担任，有助于缩小平均薪资差距。公司正重新设计职位和薪酬结构，以减少差异。
旨在培养新开发人员的“Quero Ser Dev”项目在最新一期中培训了15人，其中7人被录用并留任。自启动以来，九期课程共招聘86名专业人员，留存率为58%。
另一亮点是“ProgrAmar”项目，旨在将认知障碍人士纳入劳动力市场。该倡议包括为员工、领导者和导师提供的培训课程。2024年，完成了对残障人士（PCDs）的培训，并对13名员工（含领导者和导师）进行了在职培训。
在公司外部，项目延伸至圣保罗南部总部周边社区。“Conectae”为15至17岁的机构寄养青少年提供技术和就业能力培训。近年来成果显著：两个阶段约50名年轻人参与，完成率达80%，就业率为20%。自2023年以来，公司的教育举措已惠及超200人。
2024年，该公司继续位列Great Place to Work榜单亮点企业，在种族平等（第8位）、LGBTQIAPN+权益（第10位）和性别平等（第22位）类别中均位居前列。自2023年创立以来，LWSA也入选了B3交易所IDIVERSA指数。
治理：实质性、委员会和结构化继任
在治理方面，公司更新了重要性矩阵，引入双重重要性概念，既考虑活动对环境和社会的影响（影响重要性），也考量可持续发展问题对财务表现的影响（财务重要性）。此外，成立了ESG委员会，与人力、文化和ESG副总裁办公室协同行动。
董事会目前拥有37.5%的独立董事。与此同时，计划中的行政总裁过渡工作已完成，此次继任过程在董事会积极参与下开展，并与公司战略目标保持一致。