在高度竞争的环境中，缺乏智能数据追踪仍是项目失败的主因之一。据项目管理协会（PMI）2024年数据显示，全球约70%的企业项目未达预期目标，或超出预算与工期。
Ananda Consultoria创始人兼工程师Denize Navarro认为，若加强战略指标管理，该比例有望降低。“指标并非报告中冰冷的数字，而是讲述人员、流程与机会的故事。定义明确的指标能揭示瓶颈、指明人才最佳应用领域，并助力管理层在问题演变为危机前采取行动。”
Ananda Consultoria服务CVC Corp、Fast Shop、Pearson及Evera by Citrosuco等客户的经验表明，正确运用KPI不仅关乎运营效率，更直接影响人才激励与留存。“当团队感知到结果被公平透明地追踪时，参与感与归属感即刻提升，”Denize解释道，“这有助于减少返工与浪费，强化企业文化。”
麦肯锡数据显示，以指标驱动且采用高级分析技术的企业，赢得客户的可能性高出23倍，保留人才的可能性高出6倍，盈利的可能性高出19倍。Denize指出，这印证了数据智能与人文关怀不可分割：“缺乏绩效与福祉的平衡，便无可持续成果。有目的地使用战略指标，有助于营造健康环境，增强企业韧性与盈利能力。”
随着市场日趋动态，深度解读指标已从差异化优势转变为基本要求。“正是将人文视角与高效数据管理相结合，使Ananda Consultoria成为将数字转化为决策的标杆，助力企业以一致且人性化的方式实现增长。”Denize总结道。