Atomic Group 正扩大市场份额，并宣布在圣卡塔琳娜州设立最新总部。
集团创始人兼首席愿景官（CVO）Filipe Bento 表示，新空间旨在接待有使命感的创业者，核心理念是打造“微生态系统之家”（Casa of Microecosystems）。这一概念提出了一种在人工智能时代看待创业未来的全新方式。
Bento 解释道：“如何构建不仅在人工智能时代能够生存，而且能够蓬勃发展的企业？这是当今各行业创业者面临的最紧迫问题之一。微生态系统作为一种充满希望的路径应运而生：它们是精益、敏捷且高度专业化的商业模式，即使在以自动化为主导的环境中也能实现增长。它们连接初创企业、专家与平台，在网络中创造商业机会与创新。”
新址定位：战略智慧枢纽
Atomic Group 新址位于弗洛里亚诺波利斯 SC-401 公路的 HIGH TECH 商业中心。SC-401 被称为“圣卡塔琳娜州的硅谷”，聚集了该国最具创新性的公司。
首席愿景官表示：“身处其中即处于生态系统的中心。新的 ATOMIC 空间倡导成为一个汇聚战略智慧、真实连接和具有‘密度’的商业枢纽。”这里并非传统办公室，而是被设计为生活化空间，提供导师指导、培训、录制课程及面对面互动体验，让创业者能在信息过载的时代保持清晰与专注。
核心模式：去中心化的微生态系统
与传统生态系统围绕大型公司运转的中央指挥结构不同，微生态系统消除了集中化，以分布式、协作和敏捷的方式运作，没有僵化的层级制度。
相比传统公司面临的层级僵化、创新缓慢及规模化成本高等瓶颈，微生态系统具备以下优势：
- 无负担扩张：通过智能合作而非大规模招聘实现增长；
- 持续创新：每位成员均贡献见解与解决方案；
- 增强韧性：风险在网络中共享；
- 高效执行：决策无需经过官僚程序即可流动。
在实践中，创始人充当协调者，串联各方、维系愿景并维护文化，但不必成为运营中心或进行微观管理。Bento 总结道：“创业者不再希望拥有结构的所有权，而是希望拥有结果的所有权。”
2025年市场趋势与展望
协作网络模式（如微生态系统和共创平台）在巴西正日益兴起。尽管尚未形成独立统一估值，但作为更广泛生态系统的一部分，其吸引力显著。数据显示，2024年该生态系统（涵盖初创企业、创新枢纽和企业风投项目）吸引了21.4亿美元投资。
Bento 强调：“这表明越来越多的公司正从传统收购转向合作与共创模式，这种模式提供了灵活性和速度。”
Atomic Group 正是采用这一模式，网络连接了七家业务涵盖加速、教育、风险投资和科技领域的公司，遍布五大洲。集团目标在2025年实现3500万雷亚尔营收。为此，Atomic Group 保持精简团队，优先建立联系以降低风险并加速成果产出；同时流程敏捷灵活，能根据市场变化调整举措而不致运营停滞。