Boohoo宣布关闭运营仅一年的美国配送中心，预计将产生3400万英镑成本。此前该集团已多次出现战略反复，包括计划关闭英国Wellingborough分销中心及撤销PrettyLittleThing（PLT）取消免费退货的决定。面对利润下滑、Shein竞争加剧及债务到期压力，Boohoo正通过一系列激进调整寻求盈利增长与业务重组。
美国市场战略反转：关闭本土仓转回英国履约
一年前，Boohoo曾将美国新配送中心视为业务转折点，宣称其100万平方英尺的仓库能将美国95%地区的配送时效从10天缩短至3天。然而目前，集团决定关闭该中心并将所有美国订单履约转移回英国，旨在降低持续成本并实现可持续盈利。
Boohoo表示，近期测试显示美国消费者更看重产品丰富度而非极致配送速度。此前受限于物流，美国站点仅能上架英国在售款式的60%，调整后有望扩大选品范围。尽管集团仍对美国市场保持乐观，并推进Nasty Gal入驻Nordstrom等渠道合作，但分析师对此持保留态度。
Shore Capital分析师Katie Cousins指出，缩短美国仓库运营周期令人担忧，这凸显了管理层对美国市场的误判及资源浪费。数据显示，截至今年2月28日的财年，Boohoo美国销售额暴跌29%至1.774亿英镑。Peel Hunt分析认为，建仓决策基于三年前两位数增长的旧数据，未能反映当前跨大西洋维持增长势头的困境。
财务承压：削减成本与债务再融资并行
在高通胀与需求疲软的双重冲击下，Boohoo上一完整财年销售额下滑17%。为应对亏损加剧及债务堆积，集团正全力削减成本并探索筹资途径，包括考虑出售伦敦苏豪区办公楼并进行售后回租。
目前，Boohoo拥有3.25亿英镑无担保循环信贷额度，其中7500万英镑将于明年到期，剩余2.5亿英镑于2026年到期。债权人已介入部分债务事宜，集团正与罗斯柴尔德银行合作推进再融资谈判。分析师认为，若谈判成功将为流动性和融资成本提供保障，但也反映出公司财务状况偏弱。
品牌重塑：Kamani回归聚焦客户需求
PrettyLittleThing创始人Umar Kamani重返领导岗位，誓言审查近期激进变革并将客户置于决策核心。其首要举措是恢复PLT忠诚会员的免费退货服务，以重振品牌特色。在Kamani过往带领下，PLT曾通过与Kylie Jenner等名人联名成为全球时尚领导者，但随后利润显著下滑，税前利润从7500万英镑跌至2200万英镑。
Kamani的回归标志着Boohoo试图通过激进措施改善交易状况。尽管面临反常夏季天气等不利因素，且半年度业绩即将公布，但集团已明确传递出细致审查成本、不惜取消过往投资的信号。对于投资者而言，当前的关键在于理解当初重大押注的逻辑偏差，以及新战略能否真正扭转颓势。