令人瞩目的是，我们将临时商店与两种极端情况联系起来：一种是规模太小、无法开设永久门店的创意品牌；另一种则是作为营销噱头出现在商业街的大型品牌。但对于纯线上零售商而言，pop-up store（快闪店）也提供了机遇。以下是相关的机会与经验总结。
新的收入来源：对于纯线上聚焦的零售商而言，开设临时店铺提供了理想的实验机会，只需支付常规租金的一小部分，即可在实体地点测试新系列是否能提升销售额。
吸引客户：网络展示厅（即在线搜索产品随后在实体店购买）正日益兴起，尽管零售行业已高度数字化，但实际触摸和试用商品仍为许多客户带来额外价值，而临时店铺的开设则消除了网店的缺陷。
紧迫感：正因为店铺仅临时开放，从而产生了一定的紧迫感，短暂的时间鼓励人们联系已在网络上广受欢迎的品牌，稀缺性促使行动，因为客户一直在寻找独家限量版或无法在其他地方获得的独特产品。
向新受众讲述故事：快闪店有助于洞察营销效果并提供即时反馈与产品改进，从而使创新能够适应更广泛或全新的受众群体，通过提供现场演示来激励早期采用者，正是这些人带来了更大的（在线）影响力。
与客户见面：在线受众的一大优势在于其 profilering 和数据洞察，这些数据使得企业能够在客户活动之处现身，例如通过确定特定城市、街道或人口统计特征来决定店铺的开设地点。
知名度：竞争异常激烈，这也是大型零售连锁投资全渠道存在的原因，借此可以创造独特的体验，从而引发（更多）在线兴趣并通过社交渠道或销售点建立更紧密的联系。
但这给零售商带来了什么启示？
英国在线连锁店 Boohoo 决定于十月也在美国立足，该公司通过一家快闪店迅速站稳脚跟，据 Marketingblog Hubspot 报道，在该店中客户可以拍摄他们喜爱的“造型”照片并与朋友分享。
在最后一天的开业活动中，人们可以通过专门设立的标签（hashtag）进行分享，并将服装带回家。该活动产生了大量关于流行风格、商品以及价格变化影响的数据。在美国推出之前，该公司就已经能够针对当地需求做出反应，这对在线销售产生了积极影响。
培训项目
技术公司 Shopify 再次证明，pop-up store（快闪店）不仅是零售商的解决方案。该公司将这家临时店铺用作培训中心，向其他零售商展示其平台的潜力。通过研讨会、演示和个人培训，展示了如何启动网上商店、如何最佳地拍摄产品照片以及如何利用销售统计数据。
对于提供技术复杂或创新服务的公司来说，实体环境可以一次性清晰地展示产品的可能性。
体验环节
当然，还有一些组织更进一步，旨在打造令人难忘的体验。时装设计师 Marc Jacobs 今年初开设了一家真正的 #DaisyMarcJacobs Tweet Shop（推特主题快闪店），这是一间临时商店，访客可以在这里免费获取样品带回家。
店内设有 DJ、免费美甲、艺术品，并可通过发推文换取产品，从而营造出一种难忘的体验。一个在访问前看似遥不可及的世界，瞬间变得触手可及。
对于在线卖家而言，临时商店也是一种向公众学习的方式，并能让客户完全融入品牌体验之中。尽管 pop-up store（快闪店）看似短暂，但其商业影响却更为持久。
(照片：Franklin Heijnen)