近期，从Superdry到WHSmith，多个知名零售品牌启动了重塑计划。这些变革涵盖范围与规模各异，部分企业甚至通过更名实现战略转型。Retail Gazette梳理了近期六个具有代表性的零售品牌重塑案例。
Superdry：推出精品概念店并增设复古专区
时尚品牌Superdry于9月在诺丁汉开设首家“Superdry & Co”精品概念店。该店面积3000平方英尺，采用更轻盈、明亮且具当代感的设计，旨在为AW25系列学院风及精致单品提供展示空间。
作为可持续时尚承诺的一部分，店内特设复古服装专区，允许顾客购买二手款式。Superdry创始人兼CEO朱利安·邓克顿表示，新门店模式将重返诺丁汉市场，新设计完美契合激发自信与永恒风格的产品定位。
& Other Stories：焕新品牌形象融合怀旧与现代
H&M集团旗下& Other Stories在上月发布全新品牌形象及首个由首席创意官乔纳森·桑德斯主导的系列。新标志改为简洁大写字母字体，取代原有的手写风格。
秋冬系列“第一章”聚焦提升日常单品精致感，汲取60至90年代灵感，结合前卫廓形、复古做旧质感与功能性面料。马海毛、鳄鱼纹皮革等材质唤起怀旧情绪，而意大利羊毛剪裁与技术尼龙外套则注入现代气息。桑德斯指出，新身份标志着品牌进入融合怀旧与现代的新篇章。
Rackhams：转型纯线上百货商店
运营25年后，Rackhams上月以新所有者身份转型为纯线上百货商店，精选设计师品牌及家居园艺等日常必需品。
该平台实行简单透明的合作条款，无隐藏费用或入驻费。CEO马克·乔丹强调，市场优先是其核心业务而非副业，平台从底层构建以确保对客户和合作伙伴提供充分的售前售后支持。他计划将过往打造亿级英镑在线零售业务的经验应用于这一新型百货模式。
Poundland：简化定价策略助力扭亏
作为持续扭亏战略的一部分，Poundland于今年9月在英国全门店推行简化的三档定价模式，即1英镑、2英镑和3英镑。
目前约60%的食品杂货线已调整为1英镑，糖果、个护、零食及家居用品等品类也陆续完成价格调整。公司计划明年将此策略扩展至一般商品和服装领域，并重启Pep&Co品牌。执行董事巴里·威廉姆斯表示，简化定价降低了门槛并聚焦热门商品，新采购的节日系列产品预示着2026年的新品方向。
WHSmith：剥离主流街业务专注旅行零售
WHSmith在今年早些时候完成了重大品牌重塑。3月，公司以7600万英镑将英国主流街业务出售给Modella Capital，交易于6月完成，涉及480家门店。这些门店在过渡期后更名为TGJones。
此次出售后，WHSmith品牌仅保留旅行零售业务。集团CEO卡尔·考林表示，这是转型为全球领先纯旅行零售商的关键转折点。尽管主流街业务盈利且现金流稳定，但为集中资源抓住北美及全球增长机遇，交由新所有者运营是正确时机。
Boohoo Group：更名Debenhams Group转型平台模式
Boohoo Group于三月正式更名为Debenhams Group，CEO Dan Finley宣布扭亏为盈计划，致力于将整个业务转型为平台模式。
此前三年，Debenhams品牌已成功转型为高盈利、高现金流的平台主导型商业模式，这将成为集团重组的蓝图。新的精简运营模式对Pretty Little Thing、Boohoo等年轻品牌的扭亏至关重要。Finley表示，Debenhams已重建为英国领先的在线百货商店，拥有蓬勃发展的品牌合作伙伴社区和数百万消费者，未来增长潜力巨大。