Auchan Retail与Intermarché宣布已进入独家谈判，计划将约300家Auchan超市转为以Intermarché和Netto品牌运营的特许经营模式。若获监管部门批准，该举措预计于2026年底生效。
该项目基于Auchan设立一家负责运营这些超市的独立法律实体，同时从Mousquetaires集团采购并执行其商业政策。在竞争加剧及法国零售品牌联盟重组的背景下，此举代表了法国零售业中尚不常见的演变。
自2024年以来不断加强的合作关系
这一 rapprochement 延续了两家集团既有的活跃合作。自2024年以来，Auchan Retail与Intermarché共同推进了多项举措：
- 收购部分Casino门店；
- 成立联合采购中心Aura Retail；
- 共同参与Epic和Everest采购中心；
- 近期达成协议，由Intermarché入股媒体运营公司Valiuz。
Auchan在新闻稿中重申，该项目是其法国转型计划的一部分，旨在围绕价格竞争力、适应新消费习惯的超市改造、运营效率提升及特许经营发展等优先事项进行重新定位。
“我们发展的新阶段”
Groupement Mousquetaires主席Thierry Cotillard表示：
“这一新举措将加强我们的社区业态。过去两年来，我们一直在努力整合力量，以便在法国各地以价格和品质提供Intermarché和Netto的最佳服务。”
Intermarché和Netto主席Christophe Chineau强调了集团的地域使命：
“每10公里就有一个销售点，我们是典型的社区品牌。未来通过这一项目，我们将更加成为社区品牌，目标不变：以最优价格提供最佳产品。”
Auchan的重新定位，大型超市将保留
Auchan Retail明确表示，公司将继续作为多业态运营商，大型超市仍将保留Auchan品牌。集团强调该业态仍拥有庞大客流量：“大型超市仍是首要商业目的地，89%的法国人会光顾。”
涉及的261家直营店和33家特许经营店将由Intermarché或Netto运营，但据媒体报道，员工仍由Auchan雇佣。
对Mousquetaires集团而言，此举同样具有战略意义：在整合Casino门店并与Colruyt展开谈判后，该联盟旨在到2028年占据20%的市场份额。
涉及1.1万名员工：社会担忧与未解问题
据初步估计，约有1.1万名员工将受此次组织变革影响。这一宣布引发了工会组织的即时反应与强烈担忧。
CFDT中央工会代表René Carette在接受法新社（AFP）采访时指出，项目宣布后引起巨大震动，“所有组织都退出了会议”，形容其为“一阵冲击波”。
多位代表对位于Intermarché已有门店区域的商店未来表示担忧，同时也关注社会权益保护。
CGT工会代表让·帕斯特提出疑问：
“如果出于竞争原因，某些门店无法转为Intermarché品牌，会发生什么情况？”
其他被法新社引用的代表认为，转为特许经营模式可能导致收入下降：
“员工每年可能损失高达2,000至2,500欧元。”
对此，Auchan表示，即使未来独立法律实体改变运营框架，就业仍将由公司承担。
市场竞争加剧下的市场重组
该项目出台的背景包括：
- 近距离购物重新受到青睐；
- 折扣店迅速扩张；
- 食品购买渠道分散于自助取货、社区商店和全渠道解决方案之间；
- 利润率面临的上行压力增加。
在此背景下，零售商之间的联盟变得至关重要，涵盖采购共享、物流合理化、业态优化及营销技术共享。
Auchan超市转为Intermarché/Netto旗下品牌将有助于加强这一趋势，具体体现在：
- 使Intermarché进一步加密区域网络布局；
- 使Auchan能够集中投资大型超市及全渠道创新；
- 增强两个集团在供应商谈判中的话语权。
最终决定预计于2026年底公布
该项目现需提交至：
- 竞争当局；
- 员工代表机构；
- 相关合作伙伴。
若获批准，预计在2026年底生效。