零售品牌的快速重启往往以失败告终。策展人Marcel Groenewegen今天在Bussum举行的Emerce eRetail会议上关于“商业街危机”的小组讨论中表示：“人们认为在荷兰每个人都有权进行企业重组。”
Groenewegen在CMS律师事务所工作，他经常看到现任管理层参与（快速）企业重组。这或许合乎逻辑，因为他们了解正在进行的合同，但通常也会带入旧有的观念。“然而有时必须承认，某些商业模式已经过时。”
他以破产公司Schoenenreus为例。自被投资公司CA Global和GA Europe收购以来，已有21家门店关闭。“你越来越频繁地看到，重组后的企业在几个月内就难以维持。”
Groenewegen表示，如果企业不签订长期合同和义务，它们生存的机会最大。“我们在V&D身上再次看到了这一点，租赁合同成为了重要的绊脚石。”银行的作用也经常被高估或低估。“没有银行，任何重组都不可能实现，但人们对银行的期望往往过高。”
零售顾问Kasper Muileboom（Revitailise，曾供职于Coolblue、Intergamma、V&D）建议“快速创业”。企业必须灵活应变，因为客户在不断变化。Jean-Pierre Raes，Varova Fashion集团的新业务发展经理补充道，在这个行业只有一条规则，那就是没有任何事情是确定的。“你必须投资于合适的人才，并在可能的情况下整合力量。”
Hunkemöller内衣连锁店的CEO Philip Mountford 似乎是快速创业的典范，他展示了其公司在几年内如何从一家折扣店转变为全球品牌，并通过 iBeacons、店内平板电脑、实时优惠券以及其他创新举措，全面拥抱了全渠道策略。
为了实现这一目标，定义了理想客户——Shero，一位29岁、充满活力的女性。“我们做了零售商以前做的事情，即询问客户他们的想法。我们的客户不仅通过社交媒体沟通，还充分利用所有渠道。”因此，产品、服务水平和店铺装修都必须彻底改变。
Mountford保证，这种模式行之有效。在客户到店前七天，他们会广泛浏览网站。“那么，你就必须在店内提供最佳的客户体验。”