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ChatGPT付费转化遭遇瓶颈:沃尔玛发现转化率骤降三分之二,并重新调整其“代理式”AI战略

ChatGPT付费转化遭遇瓶颈:沃尔玛发现转化率骤降三分之二,并重新调整其“代理式”AI战略 埃菲尔商贸通
2026-03-19
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导读:完全由人工智能驱动的电子商务构想,刚刚在现实面前碰得头破血流。据《连线》杂志发布的一项调查,沃尔玛和OpenAI已在重新审视其“代理式电商”战略,原因是ChatGPT内嵌支付功能的实际表现令人失望。这

全由人工智能驱动电子商务的想法刚刚与现实发生了剧烈碰撞。根据一份由《Wired》杂志发布的调查,沃尔玛和OpenAI已经对其代理式电商战略进行了深度调整。代理式电商,这是在ChatGPT内置支付功能的结果被认为令人失望之后进行的调整。

这一战略转折背后隐藏着一个对电商从业者至关重要的教训:人工智能越来越多地影响购买行为,但它尚未取代结账流程的机制。解读这一重塑人工智能平台与商家之间角色的转变。

即时结账:一场大规模测试,但转化率低迷

自2025年底以来,沃尔玛与OpenAI合作开展了一项雄心勃勃的计划:即时结账。它允许用户在ChatGPT中直接订购精选的20万件商品,并在其中填写配送和支付信息,而无需打开商家的网站。

从理论上讲,这种方法承诺提供无缝的用户体验。但在现实中,这是一次失败。据沃尔玛称,在ChatGPT界面内完成交易的转化率,比用户点击跳转至传统网站的常规流程更低。

换句话说:摩擦减少并不一定意味着销售额增加。

这一观察结果证实了生态系统中的一个趋势,正如我们最近在OpenAI正式撤下ChatGPT内置支付功能时的分析所指出的那样。用户大量使用人工智能进行搜索,但极少用于购买。

真正的问题在于购物车的消失

为什么这种交易模式没有奏效?据沃尔玛产品负责人Daniel Danker表示,主要障碍并非技术层面,而是行为层面的。

Instant Checkout系统基于一个简单的逻辑:推荐一个产品=立即购买。然而,这打破了电子商务的一项基本习惯:多商品购物车。

在现实中,消费者:

  • 添加多个来自不同类别的商品
  • 在确认前优化运费
  • 花时间比较和考虑

借助Instant Checkout,每个产品都可能触发单独的订单。结果:

  • 包裹数量激增
  • 体验碎片化
  • 用户失去控制感

正如沃尔玛总结的那样,客户担心为同一需求收到“多个包裹”。这种体验变得反直觉,甚至令人焦虑。

Sparky的转型:将AI重新连接到商家结账流程

面对这一现状,沃尔玛和OpenAI迅速改变了策略。与其将支付功能集成到ChatGPT中,沃尔玛选择在其内部集成自己的助手:Sparky。

新模型基于不同的逻辑:

  • 一个集成在ChatGPT中的Walmart聊天机器人,并很快也将集成到Google Gemini中
  • 购物车在应用、网站和人工智能之间的同步
  • 在所有接触点上实现体验的连续性

具体来说:

  • 用户可以在Walmart应用上添加商品
  • 通过与Sparky对话添加另一件商品
  • 然后在网站或应用中完成下单

购物车因此变为:

  • 持久化的
  • 统一的
  • 全渠道的

这是一次战略性的转变:不再将结账流程移至人工智能中,而是将人工智能连接到现有的结账流程。

人工智能在获客方面表现优异,但在转化方面则不然

另一个关键数据揭示了这一策略。据Walmart称,ChatGPT带来的新客户数量约为传统搜索引擎的两倍。

这证实了人工智能正成为一个强大的渠道,用于:

  • 产品发现
  • 个性化推荐
  • 接触新品牌

然而,这种在获客方面的表现并未转化为聊天中的直接转化。

为什么?因为用户仍然依赖于传统电子商务的一些核心要素:

  • 现有的客户账户(带有购买历史)
  • 已注册的支付方式
  • 熟悉且令人安心的界面
  • 对配送和整体购物车的可见性

人工智能吸引流量,但电商平台仍是完成购买的信任场所。

关于提升客单价与交叉销售的赌注

尽管直接购买存在局限,Sparky在业务层面仍展现出积极的信号。

根据Walmart的说法:

  • 50%的应用用户已经使用过Sparky
  • Sparky用户每笔订单平均多花费约35%

为什么会有这样的表现?因为人工智能擅长:

  • 智能交叉销售(互补产品)
  • 上下文推荐
  • 创建一致的购物篮

具体示例:

  • 购买电视时,系统会自动推荐合适的HDMI线
  • 营养建议会提供补充产品的选项
  • 面对复杂需求,应提供整体解决方案而非单一产品

在即时结账因单笔购买而失败的地方,Sparky能够重建更贴近实际使用习惯的丰富购物车逻辑。

平台间的战略博弈

这一转变是OpenAI所观察到的更大规模运动的一部分。

ChatGPT正朝着以下方向发展,而非成为交易平台:

  • 一个发现界面
  • 推荐引擎
  • 一个通往商家的入口

沃尔玛采用开放战略:

  • 不阻止外部AI代理
  • 旨在融入所有用户旅程

相反,一些参与者如Amazon对自动化代理采取更限制性的方法。

两种观点相互对立:

  • 最大开放与分销(沃尔玛)
  • 生态系统控制与封闭(亚马逊)

我的分析:结账流程仍然是电商权力的核心

Walmart与ChatGPT的合作经验终结了近几个月来广泛传播的一种观点:即完全由聊天机器人自动化的电子商务。

篮子仍然是战略资产

Instant Checkout测试揭示了一个基本事实:移除购物车会破坏购买逻辑。

购物车支持:

  • 聚合产品
  • 优化成本
  • 保持控制

通过重新引入与Sparky集成的全渠道购物车,沃尔玛修正了代理式电商的一个关键点。

前端使用人工智能,后端处理结账流程

呈现出的模式是混合型的:

  • 前端AI负责发现、推荐和导航
  • 后端商家处理购物车、支付和物流

该模式在将人工智能融入客户旅程的同时,保留了零售商的角色。

真正的挑战:保持与智能体的兼容性

对于电商从业者来说,挑战并不是用聊天机器人取代他们的网站。

关键在于:

  • 让数据对人工智能开放
  • 将购物车与外部接口连接
  • 保持高效可靠的结账流程

在这个全新的格局中,流量虽然发生变化,但转化率仍掌握在商家手中。

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