ALDI奥乐齐正式落子安徽，将于11月21日及22日陆续在合肥（4店）和芜湖（2店）开业6家新店。据安徽省统计局数据，2026年前三季度安徽社零总额同比增长1.5%，线上零售增长显著，展现出良好的消费潜力。
奥乐齐中国CEO陈佳表示，此次以6店同开的方式进入安徽，是继上海、江苏之后的重要布局。预计到2026年底，奥乐齐中国门店数将超150家，并计划于2027年1月进入杭州。
扩张背后：供应链先行
六店连开并非单纯的“提速”，而是运营能力跨区域转移的结果。奥乐齐坚持“先结网，再开店”的策略，在过去13个月内，先后启用上海桃浦、无锡、南京江宁三座物流基地，为安徽扩张奠定基础。
位于苏皖边界的南京江宁仓成为关键节点。新仓投运后，江苏部分门店及安徽新店的配送时效提升60%以上，大仓到店仅需1-2小时，实现了仓网一体化。此次合肥老广电、肥西旭辉Cmall、金大地东西街、滨湖方圆LIVE及芜湖八佰伴、银泰百货等6店选址涵盖社区、商圈及百货中心，精准覆盖高频刚需人群。
通过优化冷链流程及检测设备，奥乐齐确保生鲜产品从分包到门店不超过24小时，鲜奶实现“当天生产、次日上架”。陈佳强调，供应链是低价与品质的基石，每进入新区域，供应链需提前布局，通过多仓备货、算法预测及协同调度，在效率、成本与韧性间寻求平衡。
门店模型上，奥乐齐采用500-1000平米小店模式，兼具销售与即时零售前置仓功能，3公里内配送到家，通过“仓网联区域，门店联社区”缩短货与人距离。业界观点认为，硬折扣的核心难点在于供应链能否托住门店扩张，可复制的不仅是面积，更是稳定的履约能力。
商业模式：宽类窄品，源头降本
奥乐齐将“便宜”作为起点而非终点，其核心在于自有品牌战略。目前，奥乐齐中国自有品牌占比超90%，拥有“悠白”等15个品牌。陈佳指出，自有品牌是其商业模式本身，而非单一项目。
采取“宽类窄品”策略，门店SKU控制在2000以内，其中1500个为高频刚需品，每个品类仅保留1-2款经典爆品。此举简化了顾客选择，提升了单品销量与采购议价能力，降低了库存损耗。通过“工厂-仓库-门店”直连，省去中间环节与过度包装，如超值软香稻大米原产地直包入仓，售价39.9元/10kg。
以悠白4.0鲜牛奶为例，由卫岗代工，蛋白质含量4.0g/100ml，1.5L售价15.9元，性价比显著优于市场同类竞品。奥乐齐坚持“不从品质里抠”，通过与供应商共同打磨规格、配方及包装，在源头降低成本。同时，建立“好生活”系列标准，严控添加剂，细化水果糖度与质地标准，并通过内部盲测持续修正口感。
本土化开发也是重要一环，基于会员数据及用户反馈，推出如临沂炒鸡味薯片、橙花精油护手霜等接地气的商品，旨在将真实需求转化为长久留存的商品力。
经营逻辑：低价引流，品质复购
零售的本质在于消费者的持续选择。陈佳表示，低价吸引首购，品质决定复购。奥乐齐不仅关注坪效人效，更重视顾客进店、买单及回访意愿。目前单店模型已跑通，运营稳定。
高比例的自有品牌要求企业对产品全生命周期负责。通过严格的供应商审核、飞行检查及物流抽检，结合一线盲测，确保不同门店体验的一致性。供应链提供的不仅是货源，更是新鲜度与稳定性。
陈佳注重一线“体感”，常深入门店观察动线并与各方交流，将一线反馈纳入商品开发体系。这种从规模故事回归顾客故事的逻辑，旨在通过稳定的品质与持续的品控，将开业热度转化为长期信任。
结语
安徽六店连开标志着奥乐齐系统化扩张能力的成熟。通过提前布局仓网与供应团队，从源头重构成本结构，并以稳定的品质赢得复购，奥乐齐构建起由供应链、商品力与顾客信任组成的坚实系统。这不仅是规模的扩张，更是零售底层逻辑的胜利。
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