PrestaShop CEO Mikołaj Król 上任六个月后发表公开信，就公司重组及新经济模式发声。他承认组织过于复杂、历史盈利能力不足，且开源项目对全职团队依赖度高。为此，PrestaShop明确呼吁生态系统优先使用官方解决方案、通过Marketplace购买并同意更多数据收集，以支撑平台发展。
关键数据速览
- 自成立至今，61%的代码贡献来自PrestaShop团队，社区仅占39%；
- 至2025年，差距扩大至72%对28%；
- 约60%的收入源自官方支付服务提供商（PSP）；
- 近三分之一收入来自Marketplace；
- 据Friends of Presta调查，68%的电商基于开源技术，PrestaShop仍是欧洲高流量商店最具代表性的CMS。
经历社会与经济计划（PSE）后，以更精简架构重启
Mikołaj Król未回避重组工作。他确认一项经济和社会组织调整（PSE）导致大量员工离职，称这是提升盈利能力和敏捷性的必要举措。
他也承担了这一决定的人性层面：“我真诚地希望不再需要做出类似的决定”。
他表示，PrestaShop积累了过多复杂性，Marketplace模块提交、合作伙伴认证等流程变得繁琐。此次重组发生在PrestaShop被cyber_Folks收购之后，并与Sylius关系日益紧密。Król声称公司拥有“真正的增长势头”和“稳健的收入”，但信中未提供任何量化数据佐证。
开源项目对企业的依赖远超预期
产品开发数据显示，历史上61%的代码贡献由PrestaShop团队完成，社区占39%。2025年，72%的贡献来自内部员工，外部仅占28%。
Król认为，开源项目不能长期仅靠志愿贡献，可持续性取决于企业资助开发的能力。这并不削弱其市场地位：PrestaShop引用Friends of Presta报告，定位为欧洲高流量网店采用率最高的CMS，在68%电商基于开源的市场中保持领先。
支付与Marketplace：核心融资渠道
信函披露了独特的经济模式：目前约60%收入来自支付业务（官方PSP及相关集成），近三分之一来自Marketplace销售，其余为其他活动及营销。
因此，公司对代理商和商家的要求具体化：选择将价值回馈给PrestaShop的解决方案。鼓励使用官方合作伙伴集成、通过Marketplace购买及启用CloudSync（用于理解平台使用情况及分配联盟收入）。此外，还计划提高Marketplace上联盟模块的可见度。
Lilian分析：商业化未必背离初衷
Mikołaj Król曾拜访创始人Bruno Lévêque，得知当年选择开源是为提升知名度并吸引投资者，打破了开源的浪漫叙事。经济实用主义本就是PrestaShop DNA的一部分。
当年度贡献72%由企业资助时，捕获软件周边价值合乎逻辑。但要求商家和代理商优先选择官方PSP、Marketplace或CloudSync，前提是这些方案必须具备竞争力和实用性，而非仅为PrestaShop提供资金。重组的关键在于：在不损害生态系统选择自由的前提下，更好地实现开放生态货币化。