综合服务平台Bling指出，受世界杯、选举及新消费税制过渡期等因素影响，2026年消费者行为将发生变化，在线销售面临挑战。Bling总监Marcelo Navarini强调，年度规划是应对需求波动、把握机遇的关键。缺乏规划不仅危及企业可持续性，更会影响未来发展；通过明确目标并将运营、财务与销售纳入统一管理逻辑，方能保障经营稳健。
Bling总监六条建议助力全年业务规划
- 诊断业务现状：复盘上一年度表现，从现金流、销售及客户服务等维度分析，精准识别有效做法与待改进环节。
- 设定务实目标：制定清晰具体且切合实际的新年目标，如营收增长20%、固定成本降低10%、拓展新品类或开发新服务等。
- 简化行动规划：制定实用易行的执行计划，合理组织财务并设定优先级；预算有限时应聚焦高回报事项，按周或月拆解步骤，确保时间表切实可行。
- 统筹关键领域：保持规划务实性，包括定期盘点库存、利用社交媒体开展低成本创意营销，并持续优化客户服务体验。
- 定期追踪结果：按月监控账单、总销售额、净利润及客户满意度反馈，依据数据动态优化调整经营规划。
- 善用数字工具：借助Bling等解决方案集中管理财务与运营信息，实现流程自动化以提升生产力；其支持与Temu、Shopee及Instagram、TikTok Shop等平台集成，可在统一环境中高效管理销售与配送。