阿里巴巴备受争议也广受赞誉，其全球化野心正变得愈发具体。这家电商巨头拓展海外市场的核心秘诀，在于订单履行背后的物流供应链体系。
阿里巴巴虽不拥有实体产品且网站并无特别之处，却实现了迅猛增长，其最大利润来源正是隐藏在履约环节背后的物流与供应链。
针对中国陆地物流相对薄弱的痛点，该公司并未选择自建仓库或合作实体店，而是构建了一个互联的物流企业网络，并巧妙利用大数据优化运营。
通过向客户提供订单信息建立信任，同时利用数据收集获取洞察，实现整个供应链的全面优化。
本地合作伙伴与智能仓储
以天津ALOG履约中心为例，该140万平方米的设施为北京等城市提供当日达服务。其核心优势在于自研仓储管理系统，利用算法高效运作“拣选与包装”环节。
由百名程序员支持的智能软件通过分析订单数据，预测高频关联商品，并据此动态调整货物存储位置。
此举旨在缩短拣货员或机器人的移动距离，实时优化仓库布局。在此基础上，菜鸟网络扮演起类似“空中交通管制者”的角色。
菜鸟通过智能整合本地合作伙伴数据，协调各方物流运作。这一模式使企业能更高效利用运力、快速扩张地域并持续提升供应链效率，且无需像自有供应链企业那样投入巨额资金建设新基础设施。
阿里巴巴进军美国
该公司计划将上述策略复制至全球。CEO表示，触达全球1000万家企业和20亿客户是未来几十年的核心战略。
为推动国际增长，曾担任高盛高管二十年的迈克尔·埃文斯被聘负责指导相关事务。
对物流链的新投资标志着扩张进入实质阶段。阿里巴巴正为菜鸟筹集数千万美元，作为此前宣布的160亿美元物流发展投资的一部分。
菜鸟已于9月与美国邮政（USPS）签署意向书，双方将开发新解决方案，提升AliExpress产品的跨境配送速度。
跨境电商潜力巨大。阿里研究院与埃森哲预测，受中国生活水平提高等因素驱动，B2C跨境贸易额将从2014年的2300亿美元增至2020年的1万亿美元。
欧盟同样重视跨境贸易。据欧盟委员会声明，目前仅15%的欧洲人在其他欧盟国家购物。随着法规简化及配送成本降低，这一比例有望进一步提升。
照片：Leon Lee