在消费理性化与家庭预算效率日益受重视的背景下，平价零售在购买决策中发挥着战略作用。美国哈里斯民意调查（Harris Poll）数据显示，43%的消费者计划转向低价产品，26%打算更换零售商以节省开支。这一趋势凸显了“商品丰富、高周转率”精简模式的重要性。
在此背景下，巴西南部最大零售网络之一Priority 10预计2026年营收达2.65亿雷亚尔。该品牌主打单件商品最高限价30雷亚尔，涵盖服装、家居及装饰品等品类。今年在营门店预计突破110家，扩张速度高于全国零售业平均水平。
目前，该网络拥有100家活跃门店，采取“开新店+强加盟”双轮驱动战略。内部数据显示，90%的加盟商经营多家门店，部分企业家集中开设5至8家店并逐年扩大规模，投资者复购率极高。
其产品组合高度契合市场需求：2025年，服装服饰类销售额占比36.87%，居首位；家用电器占比28.74%；玩具和装饰品占比超9%。
Priority 10创始人兼CEO罗杰里奥·佐尔泽托表示：“我们不仅提供低价策略，更了解消费者日常生活，将可及性与品质结合，提供真正能改变日常的产品。”
此外，品牌深耕中小城市，将组织化零售引入大型连锁覆盖较少的地区，有效提升了市场渗透力，并在高潜力、低竞争市场强化了品牌影响力。
成功轨迹
Priority 10由罗杰里奥·佐尔泽托与妻子安吉莉卡·莱辛共同创立。罗杰里奥退役后通过三份工作积攒2.5万雷亚尔，获父亲2万雷亚尔贷款支持。在无供应商、无人脉、无成熟架构的情况下，夫妇俩在60平方米小店起步，凭借创造力、纪律与持续学习克服重重挑战。
“保持专注、快速纠错并继续前行是必经过程。”罗杰里奥强调。随着模式成熟，财务指标趋于稳定：
- 400㎡门店：年均收入超230万雷亚尔，月利润3.5万-4万雷亚尔，利润率18%-22%；
- 600㎡门店：年均收入超280万雷亚尔，月利润4.21万-5万雷亚尔。
面向2026年，Priority 10聚焦可持续增长、夯实加盟商基础及扩大全国影响力。其固定价格模式精准契合当前消费动态。“我们的战略立足于运营效率、持续市场洞察及与消费者的紧密联系，支撑我们在严峻经济环境中稳健扩张。”