大数跨境

从高中生创业者到“手机壳经销商”

从高中生创业者到“手机壳经销商” 埃菲尔商贸通
2019-05-15
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导读:“在Dealer de Coque,我们内部化除信息技术以外的所有环节,因为我们希望控制成本并转型为供应商。我们的产品品质优良,这源于其最初的手工制作方式,而我们希望保持这一传统。”

在Dealer de Coque,除了信息技术部分外,我们内部化所有环节,因为我们希望控制成本并致力于成为供应商;我们的产品品质优良,而这种品质源于其最初的手工制作方式,我们希望保留这一点。——路易·海恩科特


一、15岁起步:从百元试水到百万欧元企业

大家好,我是尼古拉斯·J·舍瓦利耶,E-Commerce Nation创始人及《电子商务探险家》播客主持人。本期嘉宾是Dealer de Coque创始人路易·海恩科特。我们将深入法国电商幕后,分享独家经验与行业故事。

爱德华:你好路易,能否分享一下你的创业经历?

路易:我今年24岁,9年前(15岁时)创立了Dealer de Coque。起初只是为保护赢得的iPhone寻找独特手机壳,在实体店未果后,我从中国订购了100件(约100欧元),三周内售罄。因老师复购需求,我发现商机并开始转售。随后为解决平台交易痛点,于2011年创建自有网站dealerdecoque.fr。

爱德华:年少创业是否困难?

路易:当时15岁注册公司面临诸多行政阻碍,需与商会反复沟通。兼顾学业与创业虽复杂,但年轻意味着无贷款、家庭负担轻,试错成本低。相比中年创业的高风险,青少年时期更能纯粹地追求商业乐趣而非仅为了生存利润。


二、差异化竞争:以“法国制造”和极致服务对抗巨头

爱德华:你的产品与AliExpress或亚马逊有何区别?

路易:核心在于个性化定制与响应速度。早期依赖中国供应链导致库存压力大,M6电视台报道带来的爆发式增长(24小时营业额超此前一年半总和)让我有资金购置设备实现自主生产。如今我们完全脱离中国供应链,采用空白库存+自有设计模式。虽然“法国制造”成本高,但实现了当日下单、次日送达的服务体验。这种差异化是我们避免被亚马逊吞并的关键。

爱德华:除了快和定制,还有什么优势?

路易:透明化与零废弃理念。我们向客户展示产品环境影响,倡导理性消费。业务上,我们从手机壳拓展至全品类印刷(纺织品、马克杯等),甚至通过3D打印将某知名品牌口红原型制作周期从数周缩短至6小时。我们主打“最后一分钟”应急服务,节假日照常运营,不仅服务C端,也为广告公司等B端客户提供快速补救方案。


三、代发货模式与流程工业化

爱德华:你们如何服务大型客户及YouTuber?

路易:我们为达能、麦当劳、SNCF等企业提供定制产品,并为Norman、Squeezie等YouTuber提供代发货支持。客户在Shopify/PrestaShop开店接单,订单自动流转至我方,由我们负责生产、发货及售后。这种模式让我们利用规模效应降低物流与生产成本,同时让客户专注于营销。

爱德华:小客户也能享受此服务吗?

路易:可以。无论订单大小,均进入标准化处理漏斗。我们通过流程优化,将单件手机壳准备时间从15分钟压缩至55秒。引入IT技术替代重复劳动,培训员工掌握3D打印等新技能,既提升人效又增加工作趣味性。


四、全面内部化:掌控质量与灵活性

爱德华:为何坚持内部化所有环节?

路易:除IT外,生产、包装、客服全部自营。这确保了“手工艺级”的工业化质量,类似Jeannette饼干厂保留风味的做法。内部化让我们能灵活改造设备(如T恤机改印Converse鞋),并在出货前主动质检,减少退货与客户失望。这种对全流程的掌控是外包无法比拟的。

爱德华:如何看待多元化发展?

路易:多元化需要现金流支撑。目前公司处于初创爆发期,保持高速增长心态至关重要。我们不断测试新市场,虽未确定终极商业模式,但始终盈利且储备了大量创意,随时准备抓住下一个机会。


五、保持独立:拒绝被平台吞噬

爱德华:如何应对亚马逊的竞争与收购意向?

路易:亚马逊曾希望我们成为其供应商,但我们拒绝了。入驻意味着缴纳高额佣金且丧失客户所有权。我们坚持在自有网站销售,通过Google Shopping和Instagram引流,确保客户关系掌握在自己手中。对于亚马逊无法提供的个性化与手工艺质感,正是我们的护城河。

爱德华:“法国制造”是否等同于高质量?

路易:不一定,但意味着责任与可追溯性。九年存活证明了我们产品的可靠性。即使犯错也勇于承担,如今我们已完全掌握产品与流程,这是长期生存的基石。


六、敏捷物流与团队文化

爱德华:仓库与人员如何配置以应对紧急订单?

路易:250平米仓库紧邻办公区,新员工入职需接受一个月全员机器操作培训。面对突发大单(如1小时500个手机壳),团队像蜜蜂一样协作支援。我们还雇佣学生兼职作为弹性人力,确保极端情况下也能履约。例如曾为YouTuber紧急制作海报,从签约到发货仅用4天。

爱德华:配送范围与服务细节?

路易:使用Shippingbo管理物流,合作Colissimo及Mondial Relay实现全球配送(含伊拉克等地)。推荐使用快递柜自提以避免礼物被他人误拆的尴尬。公司氛围开放包容,鼓励创新与快乐工作,低退货率与员工自豪感是高效运营的源泉。


七、技术选型:PrestaShop的深度应用

爱德华:网站使用了什么技术方案?

路易:坚持使用PrestaShop 9年。相比Shopify的高昂月费与功能限制,PrestaShop开源免费,适合愿意钻研技术的创业者。通过自定义代码与插件,我们实现了高速访问、定制模块及数据营销集成。关键在于像经营实体店一样精心选址与装修,而非单纯依赖工具。

爱德华:如何保持学习能力?

路易:持续学习是创业者本能。从编程到设计软件,皆因业务需求自学而成。遇到困难绝不拖延,直至解决。生活必须充满活力与交流,忙碌反而让人充实。


八、未来展望与创业建议

爱德华:未来有什么新计划?

路易:探索3D色彩打印等无人涉足领域,力求领先行业3-5年。创意往往诞生于非工作场景(如酒吧聚会),我们保持着极高的执行力,一旦想法成熟便迅速落地。

爱德华:对电商从业者有何建议?

路易:

  • 流程优先:先优化内部流程降低成本,再考虑广告投放。
  • 立即行动:不要等待完美时机,后悔没做比做错更可怕。
  • 保持乐趣:将生活融入工作,在奋斗中保持笑容。

爱德华:感谢路易的分享!

路易:谢谢大家!欢迎交流探讨,祝各位电商之路顺利!

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