我们正看到巴西出现一股强劲趋势：网红们正在担任大型企业的领导职位。例如，Toguro 出任 Cimed 的首席执行官，Victor Sarro 在飞利浦任职。品牌方在向内容创作者投放营销资源时是否过于天真？
相反：他们终于明白了比赛的规则。
象牙塔里的“策略大师”正逐渐失去阵地，取而代之的是那些敢于直面算法挑战的人。这里潜藏着一丝挑衅意味：如今的营销不再需要传统的“培训”，而是更需要真金白银的投入。
注意力的“日内交易”
加里·维纳查克在他的著作《注意力交易》中很好地解释了这一现象。他提出了一种反思，这是当前市场所必需的当头一棒：
“在社交媒体上犯错的成本为零。不尝试的代价是隐形。”
网红们比其他人更早理解了这一点。他们不管理物流或损益表，技术、机器和技术团队已经解决了这些问题。他们管理的是世界上最稀缺且最易变的资产：注意力。
The 3% Rule
据估计，只有3%的Toguro帖子真正“引爆”了流量泡沫。对于传统营销人员来说，97%的帖子无法病毒式传播足以构成解雇的理由。而对于新兴营销而言，这恰恰是实时学习的机会。
它们出错的速度太快、成本太低，以至于无法纠正连六个月的市场调研都无法预测的问题。网红清楚自己错在哪里，而传统营销受困于层层审批流程，难以有效处理这些反馈。
技术的作用
战略家并未消亡，只是实现了自动化。人工智能已经承担了数据分析、细分和技术执行等繁重工作。
剩下的是什么？敏捷性和深刻的共鸣。
网红去做了机构营销早已遗忘如何去做的事：制造真正的热议。在注意力的“日内交易”中，谁抢先发布公众想听的内容，谁就已经亏本了。
游戏已经不同了。它不再关乎购买媒体，而是成为媒体本身。
营销并未消亡，只是变得前所未有的喧嚣。你呢？
你是专注于过去的运作，还是当下的关注？
评论：Bruno Brambilla，Biglink首席执行官