从传统行业转型Ozon自提点合伙人
安东的职业生涯始于二十岁出头的出租车行业，随后转入汽车贸易领域，负责欧洲车辆转运及定制化寻车服务。此后，他在一家无实体办公场所的银行工作了三年，这种灵活的工作模式为他日后创业埋下伏笔。
2020年，随着Ozon平台推出自提点项目，安东敏锐捕捉到商机，在伏尔加格勒开设了首批网点之一。他表示，相比于受限于他人框架的普通员工身份，自主创业更能实现个人愿景并承担相应责任。即便面临失败风险，他也愿意为掌握事业主动权而尝试。
照片：阿尔谢尼·涅斯霍迪莫夫
逆势布局与精细化运营
首个自提点开业初期，单日40件的订单量便让快递员惊叹其潜力。尽管随后遭遇疫情冲击，业务量激增带来的压力被团队成功化解。安东指出，伏尔加格勒沿河分布的城市结构导致各区域发展不均，他特意避开热门中心区，选择在其他经营者持怀疑态度的边缘区域布点，反而取得了优于核心区的业绩。
如今管理33个网点已成为常态化工作。每日清晨通过点名确认各站点人员到岗及设备运行状况，及时响应突发问题；晚间九点闭店后，则是处理技术维护等后台事务的专属时段。
照片：阿尔谢尼·涅斯霍迪莫夫
亲力亲为的品牌重塑
十四岁的儿子常随安东巡视网点，协助安装监控、粉刷墙壁及组装家具。在品牌升级过程中，父子二人共同完成了部分装修工作。由于人工招募困难，许多细节仍需经营者亲手落实。在当地自提点经营者圈子中，大家戏称彼此为“pvezhe”，这一称呼既带调侃意味，也蕴含着对这份事业的庄重认同。
乐观心态应对多重挑战
安东认为，成功的自提点经营者必须保持乐观，杜绝恐慌情绪。面对多点并发突发事件（如单日三处水灾或多名员工同时缺勤），冷静解决问题远比焦虑更重要。他从未有过放弃的念头，即便偶有网点出售，也是为了优化布局而进行的战略性搬迁，而非终止经营。
照片：阿尔谢尼·涅斯霍迪莫夫
业务拓展与生活平衡
回顾创业初期，Ozon知名度尚低，家人曾对此存疑。如今平台支持体系日益完善，新店开设仅需按指南完成基础装修即可运营，这与早期自行切割泡沫字母制作招牌的艰辛形成鲜明对比。安东坦言，若有机会重来，他会更早扩大网点规模。
多元化收入来源
除自提点业务外，安东还以卖家身份在平台上销售本地小型制造商的家具产品。他利用自有仓库集货，每周通过卡车运输并经由私域渠道分销，实现了与生产商的互利共赢。
私人空间的精神疗愈
历经两年寻觅，安东终于建成了一栋带有独立水道、海滩及码头的别墅。这片远离喧嚣的土地成为他的精神栖息地，闲暇时在此静坐观日落、听蛙鸣，为高强度的创业生活提供了必要的休憩与能量补充。