有没有发现现在的员工特别反感老板的画大饼，造梦想！那为什么员工反感老板洗脑呢？今天跟大家聊一聊这个话题。
当下由于老板频繁请老师做活动搞培训，员工心理和身体都出现强烈了抵触和反感！甚至因为如此，一气之下甩手辞职的事情也会频频发生！每次开会，员工要么低头玩手机，要么无精打采打哈切；整个开会完全是在走形式应付事情，毫无任何意义。而且开会过程中还会出现两个极端，就是员工要么从始至终不参与任何问题和意见的发表，要么就是话匣子打开后彼此不停的抱怨谁也解决不了问题！那么究其深层次原因可以分析如下几个因素：:
首先团队整个正能量氛围不足，（不管是开会还是每次培训和沟通，本身的意义就是统一思想，解决问题的，之所有造成员工的抵触和不接受都是因为从老板到部门主管干部再到员工，每次开会都是那些问题，事后谁也不去落实解决，每次开会没有结果，常常如此员工自然反感）
其次饿着肚子洗脑，洗完以后，还是饿着肚子。统一思维没错，但不统一利益就错了！老板只顾精神上的正能量，不给物质上的激励。更别说承诺过的一些事情不兑现了，员工一次可以，两次就淡化了，三次时就彻底没感觉了…到最后可想而知）
再就是只会给员工洗脑，但老板自己还是死脑筋旧思想。（老板自身执行力就差，也不爱学习创新，不会画饼不会造梦，老板管理观念不改变，要求员工一万遍都无济于事，正所谓老板一小变，员工才能一大变）
最后一点因素就是老板只站在管理者的立场给员工洗脑，不顾及员工感受与需求。（老板不懂管理，不会授权，不会计划，没有充分调动起员工的积极性，喜欢一言堂，没有将工作的使命、目标从集体转化为个人才导致……）
我是你的老朋友赛文，15年以来专注于《影楼自动化管理运营系统》驻店辅导，我会不定期在直播间与你分享更多影楼经营管理售干货知识！
在每次驻店辅导开始前，我都会对店里的所有员工做一对一的市调工作，汇总了很多问题，其中对老板提出的问题和明显也很突出，我今天给大家做了些整理，在日常经营过程中影楼老板常犯的十个错误，你中招几个？
1.制订不切实际的目标；（因为目标的不合理员工怨声载道，即使完成了也对下一期目标制定埋下了排斥的伏笔）
2.把不合适的人安排在关键岗位；（不经民主推选和了解乱设管理人员，不经深思熟虑乱定岗位标签，不顾全局感受在外乱请神拜佛，尤其是突降空降兵）
3.轻易许诺，常常食言；（与员工走的太近，导致政令出现模糊，进而威信全无，很多开玩笑的话却成了员工的抱怨）
4.第一时间对下属犯错作坏的猜测；（对员工过多的能力干预只会降低员工的创造力）
5.把功劳归自己把过错推给下属；（老板最大的悲哀就是自己无所不能！而员工一无所能）
6.工作有布置无检查；（不停的随性安排工作，却不去过问检查，到最后员工忙的一塌糊涂，真正要做事情完成的没有几项）
7.开会不准备讨论无主题；（普遍的现象是把开会开成聊家常，员工聚在一起对着老板诉苦抱怨，最终没法开，不了了之。还有一种现象是从头到尾一言堂，员工无任何参与）
8.以个人喜好作为判断标准；（老板的性格决定了企业的性格，对号入座考虑吧）
9.重约束、处罚，轻启发、激励；（盲目一味的处罚和管制，致使团队一片死寂，无任何生机）
10.多指责不懂欣赏。（技术型老板往往会犯此类错误，看待员工会比较挑剔，看不惯员工的一些行为不愿意去培养，导致无法培养出合格的管理者）
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