巴西在2025年以创纪录的2,466家企业进入司法重组程序结束这一年，涉及重组过程的企业数量较前一年增长13%，数据来源为Serasa Experian。这一数据与该国的创业强劲势头形成对比。仅2025年，就有超过500万家新企业成立，据巴西创业部统计。然而，巴西地理与统计研究所（IBGE）的调查数据显示，62.7%的企业无法存活至运营满五年，约20%的企业在未满一年内便停止运营。
“大部分企业将精力集中在增加销量、赢得客户和扩大业务上。这一切固然重要，但并不能保证可持续性。在许多情况下，增长速度超过了企业的管理能力。”Goshen Land首席执行官兼创始人Dema Oliveira表示，该公司专注于业务发展和业务扩张。
Sebrae的数据进一步证实了这一诊断，其数据显示，17%的巴西企业家在创办公司时没有任何前期规划。在关闭业务的企业中，未投资于培训和管理发展的企业家所占比例也更高。
深度诊断：识别增长瓶颈
对奥利维拉而言，降低风险的第一步是在寻求扩张之前对企业进行深度诊断。目标是识别限制增长的瓶颈，例如现金流疲软、缺乏流程、目标定义不清或团队协调不一致。据他所述，这些问题不会随着公司成长而消失，相反，它们往往会变得更加明显。
领导力与流程同步发展
另一个决定性因素是领导力与流程的同步发展。在实践中，许多公司之所以达到增长瓶颈，是因为所有决策都集中在创始人身上。培养能够承担责任的领导团队，结合绩效指标的定义和结构化流程的建立，使运营能够在更高的可预测性、效率和自主性下实现规模化。
构建战略网络加速成长
该专家还强调了创业者所处环境的重要性。参与战略团体以及与其它领导者建立关系网络，有助于交流经验、获取最佳实践并加速决策过程。此外，这类联系不仅能减少创业过程中常见的错误，还能拓展商业机会和促进增长。
“在诊断、领导力、流程和业务发展方面进行投资的企业，能够建立更坚实的基础，以应对不稳定时期并实现长期可持续增长。一家企业的生存取决于其构建自身能力以在不丧失效率、控制和盈利能力的情况下持续增长的能力。”Dema总结道。