V&D 为生存而战，周二前须明确重启计划。目前两大选项浮出水面：CoolCat 所有者 Roland Kahn 希望保留品牌；加拿大 Hudson’s Bay 则计划在现有 V&D 店面开设 Inno 商店。究竟哪一方拥有更优的线上战略？
谈判焦点仍偏向实体门店
目前与 V&D 受托人或房东（如 Hudson’s Bay）进行谈判的各方，乍看之下似乎更关注实体店而非线上业务。
Kahn 希望通过 V&D 的 45 家门店实现重启。尽管他几年前曾预测纯网络零售商将经历大规模洗牌，但事实证明其判断并不准确。
Kahn 确实信奉全渠道模式。几年前 Coolcat.nl 重新推出时，便支持门店取货、退货或换货。然而，该网店的主要目的仍是提高品牌在门店之外的可见度。
Hudson’s Bay 的全渠道野心
加拿大方面认为 V&D 的品牌模式缺乏吸引力。Hudson’s Bay 于 10 月收购了 Metro 旗下德国最大百货连锁店 Kaufhof（比利时称 Galeria Inno），耗资 28 亿欧元。Galeria Inno 也是其计划自 2017 年起在荷兰推广的模式，这意味着 V&D 品牌或将消失，且门店需关闭数月。
大股东 Richard Baker 对互联网深信不疑。Hudson’s Bay Co. 已于 1 月以 2.5 亿美元收购闪购网站 Gilt Groupe Inc.，并计划将其与 Saks Off 5th 合并，允许 Gilt 顾客在门店退货。
Baker 还计划在 Kaufhof 积极投资电子商务及全渠道模式，目标是“击败纯线上竞争对手”。目前，Kaufhof 的在线销售占比已接近 10%。
线上实力强劲，荷兰落地效果待观察
自 2013 年以来，Hudson’s Bay 还是 Saks Inc. 的所有者，在互联网零售商 2015 年排名中位列第 97 位。通过 TheBay.com、SaksFifthAvenue.com、SaksOff5th.com、LordandTaylor.com 和 HomeOutfitters.com 等平台，其 2014 年在线销售额约为 4 亿美元。
不过，这一线上战略能否在荷兰市场产生显著影响仍有待观察。Galeria Inno 虽设有网店，但其政策似乎更侧重于打造创新的购物体验。