Casas Bahia Group宣布已提交司法重组申请，正式进入财务义务与运营结构重组新阶段。此次司法措施将涉及约173亿雷亚尔的款项支付，涵盖银行、投资基金、保险公司及供应商债务，同时包括租金和劳动债务。
CEO回应：适应信贷收紧与高利率新现实
Casas Bahia Group首席执行官Renato Franklin表示：“近年来，公司在转型方面开展了大量重要工作，大幅降低金融负债、优化资本结构、提升效率并增强现金流生成能力。但面对信贷环境收紧、利率高企及消费承压的局面，尽管上述举措至关重要，仍显不足。现实已然改变，我们与董事会共同决策，推动公司适应这一新现实。”
财务改善显著，但外部融资受阻
近几个季度，公司净债务和金融杠杆率显著下降，调整后EBITDA利润率连续九个季度改善。2026年第二季度，金融杠杆率降至调整后EBITDA的0.5倍（一年前为2.2倍）；当季自由现金流达8亿雷亚尔，而2025年同期仅为1.73亿雷亚尔。
高管指出，公司原计划通过股权或新信贷额度注资，但因全球局势恶化、风险厌恶情绪加剧，相关谈判未能推进。
“司法重组是公司更广泛负债重组的一部分，旨在创造调整义务的条件，同时继续执行‘转型计划’第二阶段已启动的运营措施。”首席执行官强调。
第二阶段：聚焦现金流，缩减规模匹配回报能力
转型计划新阶段延续资本纪律、投入资本回报率、盈利能力及现金流生成等核心原则，但鉴于宏观经济环境恶化，现实背景已发生变化。因此，公司将现金和盈利能力置于规模之上，把运营规模调整至与回报生成能力相匹配的水平。
初步措施包括关闭298家业绩不佳门店，以及结构性削减成本和费用。此外，公司还将审查数字渠道、调整库存与营运资金、降低投资水平，并寻求降低财务成本的替代方案。
在数字渠道方面，战略优先级转向利润率、现金流生成和投入资本回报率，不再追求无法带来适当经济回报的规模增长。
业务持续运营，专注高效益板块
司法重组申请不会中断Casa Bahia集团的业务运营。公司将继续通过实体及数字渠道开展业务，服务客户、与供应商合作，并在重组程序规定条件下执行转型计划第二阶段的各项措施。
“未来战略是运营一家规模更小、更具选择性且更专注的公司，聚焦能产生回报和现金流的业务。这意味着保留经济效益更强的运营，将成本和投资调整至新的活动水平，提高库存周转率，并减少所需营运资本。”富兰克林总结道。