BCC电子专卖店正开辟新路径，超越传统零售商角色
BCC在声明中表示：“随着当今及未来零售环境中所有创新技术的应用，我们将超越传统电子产品零售商的角色，开发新的产品主张和商业模式。”目前，BCC正与品牌定位创新机构The USP及Peoples Minds合作制定新战略方向，具体细节尚未透露。
核心聚焦：建立有价值的消费者关系
新战略的核心在于与消费者建立有价值的关系，在其需要时积极融入生活。BCC强调：“我们的目标是让消费者的生活更轻松、更美好、更有趣。”公司重新思考电子产品如何融入未来世界及其自身角色，将基于个人兴趣提供更多附加值。无论何时何地，BCC都将保持相关性，并充分利用线上渠道与75家实体店的结合优势。
变革逐步落地，以服务驱动增长
上述变化将在未来一年内逐步实施并向消费者显现。BCC表示：“我们相信通过优质服务可实现收入增长。简而言之，若能让人们生活更轻松、美好、有趣，便拥有了未来的生存基础。”
坚守实体店模式，传承荷兰电子零售基因
这一声明并非凭空而来。作为少数仍保留实体店面的电子商店之一，BCC见证了行业洗牌：Dixons门店模式即将终结，在线专卖店Kamera Express收购了其鹿特丹竞争对手Foka。而BCC自身早在2014年便拯救了Harendse Smid，其18家门店及相关网店随后以BCC名义继续运营。
自1969年成立以来，BCC凭借75家门店成为荷兰最大的电子零售商之一，隶属于欧洲Darty集团。此前，The USP公司曾参与Toon、Appelsientje Sprankelfruit和HAK等产品的市场推广。