Need It For Tonight（NIFT）创始人兼首席执行官Simone Oloman获提名角逐年度行业奖项。她创立的零售模式通过协同速度、门店库存与本地履约，有效解决了电商即时配送痛点。
该构想源于一次真实的消费困境：Oloman的姐姐因重要活动前缺乏合适着装且无暇前往牛津街选购而受挫。这促使她思考：“为何没有一个平台能展示周边优质品牌，并通过自行车实现快速配送？”
NIFT最初定位为时尚应急平台，自2023年推出以来，已演变为为零售商提供基础设施的B2B服务商。公司不仅保留了面向消费者的精选市场，还整合了即插即用配送技术，并在伦敦市中心增设履约运营中心，致力于将实体门店转化为超本地化履约节点。
从C端发现到B端赋能
NIFT的原始市场仍是业务核心，顾客可浏览当代品牌及新兴设计师作品，并根据需求选择当日达、预约或次日达服务。Oloman强调，平台不仅追求配送速度，更注重“发现”价值。受外卖平台启发，NIFT旨在重现时尚领域的探索体验，既包含Farm Rio等知名品牌，也扶持独立精品店脱颖而出。
在B2B领域，NIFT的技术可直接接入零售商结账系统，无论对方是精品店还是全球品牌，均能提供“今晚需要”或“明天需要”等灵活选项。这一模式对门店具有显著商业价值：通过NIFT产生的销售计入门店业绩而非纯线上销售额，有助于店长达成并超越考核目标。
随着消费者对实时追踪和灵活履约习惯的养成，即时性正从新奇体验转变为时尚零售的服务标准。
数据互联与技术落地
实现按需配送面临物流、技术与时尚行业协作不畅的挑战。Oloman坦言，团队花费大量时间构建了适应各方现实的技术体系，并强调库存可视性是成功的关键。“我们的准确性完全取决于零售商库存数据的可靠性，”她表示，“只有数据精准，按需配送才能真正发挥作用。”
在产品开发中，NIFT积极吸纳零售商反馈，针对过往履约中心的痛点优化系统。尽管团队规模精简，但秉持负责任的增长策略，审慎分配时间与资本资源。
位于Westfield White City地下1.2万平方英尺的新履约中心是扩张的重要标志。该中心为数字原生品牌提供了低成本持有伦敦库存的途径，涵盖收货、存储、拣货包装、退货处理及全国/国际配送等业务。这使得品牌无需承担传统实体店的高昂间接费用，即可建立实质性的本地存在感。
此外，NIFT正在开发两条互补的履约路径：一是支持现有门店利用自有库存发货；二是为无门店品牌提供市中心基地。这种模式有望强化实体店在全渠道网络中的角色，通过缩短配送距离提升履约精准度，减少投递失败率。
女性领导力与文化重塑
作为物流科技领域的女性创业者，Oloman曾经历建立可信度的艰难时刻。这段经历塑造了她审慎的企业文化：鼓励员工质疑决策、贡献想法并承担主人翁责任。她认为，“最佳决策往往不来自声音最大的人”，包容不同观点对于协调时尚选品、仓储流程及软件系统等复杂环节至关重要。
当前，Oloman的首要任务是扩大现有业务规模，而非颠覆性重塑。她计划拓展更多城市，说服更多品牌相信门店和城市履约点能成为收入引擎。这场始于礼服困境的探索，现已升华为对零售基础设施的重构。在Oloman看来，按需零售的未来不在于遥远的仓库，而在于街角门店、购物中心以及那些随时待命的本地库存。
据悉，Oloman将与Noli、The Puppet Company、Lush等品牌领导者一同参与角逐。相关颁奖典礼定于2026年10月14日在Underglobe举行。