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健康需求,正在为食品饮料行业打开哪些增长空间?

健康需求,正在为食品饮料行业打开哪些增长空间? 科尔尼管理咨询
2026-11-09
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导读:增长正集中在少数几个跨越传统品类边界的赛道,其中一些细分品类的增速远超行业基本盘。

食品饮料行业健康需求

增长正集中在少数几个跨越传统品类边界的赛道,其中一些细分品类的增速远超行业基本盘。如今,企业要思考的已不再是“是否入局”,而是增长机会究竟在哪里,以及如何把握。


大型食品饮料企业的有机增长中位数在三年间下降了约7个百分点。食品业务在2024年和2025年连续出现负增长。饮料业务的增速如今约为2023年的三分之一。2026年上半年仅呈现部分复苏:食品增长0.9%,饮料增长2.6%。


核心业务增长停滞,改变了投资方向的计算逻辑。当成熟品类中的价格和销量不再足以支撑战略计划,增量增长就必须另寻来源。越来越多的增长来自围绕消费者健康需求打造的产品,其需求增速显著高于品类平均水平。


过去三年,食品饮料行业的有机增长持续放缓;如今,增长正在转向以健康需求为核心的产品。




从传统品类转向增长空间

消费者购物时并不是按品类做选择。他们有需要解决的问题——比如撑过漫长的早晨、在训练后恢复、适度控制摄入,或保持消化系统状态良好——于是会选择任何能解决问题的产品。尽管食品饮料行业仍按货架品类组织业务,消费者需求却并非如此。

因此,增长最快的空间并不能清晰地对应传统品类结构。有些正餐以液态形式出售,有些饮料则以粉末形式销售,同一种产品可能同时属于多个增长空间。分析的有效切入点,是产品为消费者解决了什么问题。本文据此将产品空间归纳为三种趋势,分别对应消费者面临的不同问题。

新的增长,藏在品类之间的空白地带。要找到机会,关键是看产品为消费者解决了什么问题。


增长机会在哪里

以健康需求为驱动的产品,约占全球包装食品和膳食补充剂市场的6%,约占全球饮料市场的11%。其中,有几个品类在市场规模和增长速度上都尤为突出。


趋势一:健康便捷

更轻松地做出更好的选择。便捷是食品饮料品类边界最明显模糊的领域。代餐市场规模为80亿美元,预计到2030年前年增长约8%;高蛋白食品和零食市场规模为90亿美元,年增长率为7%。膳食补充剂则是其中最大的空间,市场规模达1500亿美元,年增长约7%。

全营养产品处于这一转变的核心位置,也契合GLP-1用户以及对高蛋白、高纤维产品的需求。这些空间服务于用产品代餐的年轻人,以及希望更轻松地保持健康饮食的中年人;膳食补充剂则覆盖各个人生阶段。


趋势二:理性适度

保留社交场景,改变取舍方式。适度消费本身已成为新的增长引擎。无酒精啤酒和烈酒市场规模为250亿美元,年增长约10%。无糖饮料是规模最大的单一空间,市场规模达880亿美元;尽管其增长更为成熟,年增速仍有5%。

需求主要来自两类人群:一类是希望选择更健康替代品、同时不放弃社交场景的年轻人;另一类是已将糖和酒精视为重要健康风险的中年人。


趋势三:明确功能

产品能够针对性地解决具体问题。这是健康驱动型增长最集中的领域。肠道健康表现突出:相关食品市场规模为450亿美元,预计到2030年年增长约17%;肠道健康饮料市场规模另有350亿美元,年增长约10%。功能性提神与专注产品的市场规模更大,达800亿美元,年增长约8%。功能性补水调配粉和功能性水饮的市场规模则分别约为120亿美元,年增长率分别为7%和9%。

这些空间的消费者以关注精力、恢复、消化和长期健康管理的年轻及中年人为主;肠道健康和认知方面的益处也正逐渐触达更年长的人群。


胜出者靠的是能力,不只是产品

这些空间中增长最快的企业,胜出并非只靠产品配方。真正支撑其增长的,是产品背后的运营体系与能力。



三个案例揭示了共同规律

IM8。这款一体化营养粉预计今年营收将达到2.2亿美元,高于此前约6000万美元的年营收。推动其增长的是一套原生融入人工智能的DTC运营体系:持续测试营销活动,通过与品牌价值观契合的品牌大使扩大触达,并锁定经常性收入;新订单中约80%来自订阅。

KoRo。这家主打干净标签零食的公司营收已超过2.9亿美元。它利用实时第一方数据识别在线热销产品,并将其推向零售渠道,目前产品已进入德国超过15000个销售网点。线下收入占比从约10%增至约30%,这一增长建立在公司已经掌握的需求信号之上。

OLIPOP。这个低糖功能性汽水品牌凭借社群和内容创作者驱动的营销,营收已超过4亿美元。其联盟营销网络覆盖1900多位内容创作者,带来的销售额占比超过12%。


 这三个品牌的共同点,是它们拥有一些比配方更难打造的资产:直接的消费者关系、第一方消费数据、订阅模式的商业基础,以及内容创作者网络。


配方一年就可能被复制;第一方数据引擎和忠诚的订阅用户群,却难以复制。


对食品饮料企业的战略启示

评估一个增长空间的规模,并不意味着企业就有能力在其中胜出。多数成熟企业拥有规模、分销网络和品牌,却缺少增长最快的新兴企业所依托的直接消费者关系、数据和订阅模式。捕捉这些增长机会所需的资产,往往正是成熟企业欠缺的。





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