随着圣诞节临近，Not On The High Street 正通过精选个性化礼物及深化独立卖家支持策略，全力冲刺全年最关键的增长节点。CEO Pascal Schuster 表示，11月和12月的营业额占全年三分之一以上，平台已加大营销投入并回归电视广告，旨在重塑品牌在英国消费者心中的地位。
生活成本危机下的“用心送礼”新趋势
Schuster 坦言，尽管生活成本压力导致消费者购物频率下降，但购买行为变得更加深思熟虑且具目的性。这一市场变化精准契合了 Not On The High Street 的差异化定位：不与 Amazon、Shein 等大众或低价平台竞争，而是专注于提供难以复制的个性化礼品。
平台致力于成为顾客寻求独特心意时的首选，帮助消费者送出最具个性化的礼物，从而在节日季脱颖而出。
内容营销与名人效应强化品牌连接
为凸显产品背后的人文价值，Not On The High Street 在 Instagram 推出“用心制作”（Made with Love）活动，聚焦独立创作者的故事与工艺。此举旨在向消费者传递核心信息：产品的价值不仅在于物品本身，更在于制作者的热爱与初衷。
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此外，《龙穴》企业家 Sara Davies 以投资者、非执行董事兼首席品牌大使身份加入公司。她将主导“创始人圈”（Founders Circle）辅导计划，通过节前备战课程及次年六期创业技能培训，帮助高潜力合作伙伴提升业务能力并为旺季做好准备。
数据赋能助力卖家共同成长
Schuster 将2026年视为公司被 Executive Equity Partners 收购后的转折之年，预计2027年重回增长轨道。他强调平台与卖家的共生关系，正通过数据共享帮助卖家弥补研究资源短板。
平台近期上线合作伙伴仪表板，支持卖家追踪会话量、浏览量及转化率等关键指标，并分析图文内容调整对销售的影响。同时，Not On The High Street 还主动分享市场研究，指出新兴趋势及平台现有空白领域，引导卖家优化选品策略。
布局青年创业者与体验升级
面向未来，Not On The High Street 计划在新一年推出青年企业家计划，指导年轻创业者建立公司及多渠道运营能力。在客户端，平台将持续优化用户体验并现代化价值主张，巩固其作为个性化礼品首选目的地的地位。Schuster 重申，只有制造商取得成功，Not On The High Street 才能实现长远发展。