时至年末，收官奋进正当时。网通院各单位、各部门沉下心、稳住劲，全力以赴抓实年末各项工作，推动年度任务圆满完成。
微散部项目团队面对分系统多、技术跨度大等挑战，明确预案，把风险排查化解在前端。将联试科目划分为多批次推进，建立“发现—定位—处置—复测”四步闭环机制，设定单项问题处置时限。项目已顺利完成阶段性任务，为年度任务收官奠定良好基础。
卫通部摸排项目底数、加强统筹，优先将检验、试验工作前置开展，错峰实施，压缩等待周期。针对工期紧的项目，落实负责人专职盯产制度，全流程跟进项目实施，及时处置现场问题。对风险项实施每周进度统计、定期复盘，做到风险早发现、早处置。
航天部团队统筹部署，抽调技术骨干组建专项攻坚团队，建立常态化沟通协调机制，迭代优化系统方案，稳步提升研制质量与效率。做到滞后预警、偏差即纠，整体进度在控可控。通过系列举措，项目研制顺利推进，全力保障年度目标按期完成。
天伺部针对重点项目，细化任务颗粒度至设计师，集中力量突破技术难点。在制造与采购环节，采购组进行督产，测试组全力保障，实现机加工、采购、检验环节无缝衔接。设立专业部级专项奖励基金，对完成攻坚目标的团队给予正向激励，确保高质量完成节点任务。
微系统中心通过“结题提醒”机制将任务下发至各科室，开展专项宣贯，总师根据实时掌握的项目动态，对执行效果和潜在风险进行追踪，项目负责人及时研判风险难点，现场协调资源配置，掌握工作主动。通过抽查项目执行更新情况，确保责任落实到人、监控覆盖全程。
法审部针对重点任务，联合相关部门组织对下属公司核查，采用经营视角切入，对业务全流程进行“经济体检”，为公司业务发展、投资决策提供审计支撑。同步推进内控评价工作，更新内控基本原则。以严谨务实的工作作风冲刺年度工作目标，切实筑牢经营管理风险防线。
一年的收获
播种在每一项举措的扎实推进里
成熟于每一个岗位的尽责坚守中
让我们
积厚成势，乘势而上
奋力前进！