《破茧：走出舒适区》
一、课程背景
作为公司的1-3年3-5年的优秀员工，我们已经了解了从0-1成为一个职场人士的角色转变，职业经历让我们更加成熟，但或许多了些迷茫，如何在未来的工作中提升自己的核心价值，提升工作的效率，从1到无限可能。
企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。
员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。
二、课程目标
1、树立起职业人士的积极心态,激活员工士气，增强凝聚力，提高执行力，树立团队意识。
2、提升员工职业化水平，学会用正确的思维和工作状态面对本职工作，用积极主动的态度面对各项挑战，用职业化思维应对现实问题。。
3、帮助员工知己解彼，掌握职业化的沟通方式，与上级、平级建立和谐的人际互动。
4、帮助员工提升工作效率,掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法
5、帮助员工从高格局看待事物，将个人职业发展与企业命运结合，敬业爱司，专注投入。全面认识企业，了解应具备的职业自觉
课程大纲
一、从1到无限可能：清晰定位，自我管理
案例：最强大脑
案例分析：职业发展与组织发展的关系
1. 金牌员工与传统员工的三大区别
2. 角色认知与转变
- 讨论：作为一名职场人，我有哪些角色？
- 对上的角色
- 平级的角色
- 跨部门的角色
3. 职场发展阶段
职场发展阶段：新人期、深入学习期、发展期、稳定期
企业发展阶段：生存期、发展期、膨胀期、稳定期
二、从1到无限可能：核心价值，激发潜能
1. 职业心态是职业发展的支撑
l 职场人应该具备的职场心态：主动积极、提升价值、不断学习，塑造习惯、结果导向、开诚布公
l 职业化素养、职业化思维、效能提升、积极心态
2. 职业素养
- 讨论：什么是职业素养？
华为基本法、亚马逊十一条、康乐保四原则
案例：信息终结者
创新不落地
结果导向
开诚布公
3. 职业胜任力模型
职业能力的三个层次：知识、技能、才干
l 职场竞争力模型- 冰山理论
4. 由数秒鼓掌游戏 ，引发大家思考：挖掘自身价值，勇于尝试，敢于挑战
5． 拉姆查兰的职业发展路径
三、从1到无限可能：思维进阶，高效工作
1． 企业面临的三大挑战：经济变革、技术变革、人才变革
2． Z时代对员工的要求：缩短员工厂长周期，提升人均效能
3． 企业和员工共同的思考方式：价值、目标、协作、可控、立足之本
4． 理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力。
5． 由撕纸游戏为启发，改善工作方法
6． 理解执行力的前提是理解目标
7． PDCA工作法，学会主动沟通、及时汇报、关键总结
四、从1到无限可能：团队协作，差异沟通
1、“ 沟通”导航
ü 造成沟通困难的因素
ü 团队沟通与协作的重要性
ü 职场中沟通能力应占80%，而其它能力只需20%
ü 职场中最重要和最缺乏的恰恰都是沟通能力
ü 沟通核心要素：角色、编码、渠道、解码
F1赛车：理解目标来自于沟通，对整体、团队和个人目标的共识
2、沟通是企业保持高效运转的核心途径
ü 职场人士的心智模式
ü 目标达成是关键，沟通是核心
ü 思维定式：目标-沟通-流程-人-氛围
ü 团队与个人成长的规律
ü 团队协作才能实现共赢，前提是有效沟通
3、DISC职场人格分析
ü 现场手机测评：五分钟了解自我沟通风格
ü 认识自我，理解他人
ü 理解差异，自己与对象的沟通方式不同
ü DISC有效认知差异
ü DISC优劣势分析
ü 与四种不同性格特征人员进行有效沟通与协作
l 结论先行、结果导向
l 营造氛围，积极认可
l 真诚相待，给予关怀
l 逻辑鲜明，流程制
4、不同层级人员的沟通
ü 与上级沟通的要领
角色：责任人、管理者、执行者
汇报的要领
请示的要领
接受指示的要领
如何做好与上级的协调？
ü 平级沟通\跨部门沟通技巧
角色：供应商、合作者
跨部门沟通三原则
主动——跨部门沟通的第一要义
有效沟通的原则：信任、平等、互利
沟通与协作的五大思维
王冬老师（Leon Wang）
法国亚眠高等商业学院MBA
首经贸产业经济学硕士
高级企业培训师
Thomas--DISC、情商、学习潜能全球认证专家
前托马斯国际大中华区咨询总监
前翰威特项目总监
前太和顾问营销副总裁和咨询总监
前腾讯微影培训总监
畅销书《中国式职场修炼》作者
工作经历 ：
王冬老师拥有20年以上的从业经历。曾历任托马斯国际大中华区项目总监和销售总监、太和顾问副总裁业务发展总监，BATJ两家公司培训和人才发展部门总监工作。具有乙方管理经验、甲方管理经验和创业经验，乙方思维+甲方思维+老板思维，实战管理经验丰富，管理过400人团队。
潜心研究competence、assessment center、development的CAD三角解决方案，同时做为专职讲师服务各大型企业。在托马斯服务期间成功的从丹麦引入了拉姆查兰领导力梯队建设项目，为中国企业提供了更好的方法论和解决思路。曾管理过400人的销售和顾问团队。
王冬先生对于对岗位模型、人才甄选、人才盘点、继任与发展、领导力发展、领导力梯队建设、营销等方面有丰富的实践和服务经验，曾负责整个大中华区项目管理工作，带领专业团队服务了多个人力资源咨询项目，并开创性地创新研究多种实施手段，重新定义了项目实施流程和售后服务体系，受到企业客户的好评。
授课风格 ：
王冬先生有多年的中高层管理经验，同时拥有对市场敏捷的洞察力，擅长利用优质技术和资源，根据客户实际需要提供针对性的整合解决方案。主持并主讲培训800余场，作为一名出色的培训师，曾多年主导大规模的中国区市场演讲、新品推介、技术研讨会、企业培训。他的课程语言幽默、直接高效、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评同时。
主讲课程：
版权课程：
《DISC性格领导力-管理角色转变与领导风格》《DISC高效沟通术》《DISC在人力资源管理中的应用》《新世代员工职业化效能提升》《从业余到专业—销售锐变4+2》《超级员工变形记--从1到无限可能》《职场新人变形记—从0到1》《战国七雄——领导者赋能》
管理方向：
《DISC性格领导力》《DISC高效沟通》《新任经理人管理能力提升》《管理者角色认知与转变》《一线经理管理能力提升》《技术人才走向管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《高执行力团队打造》《战国七雄—管理者赋能》
人力资源专业方向：
《领导力梯队建设》《金牌面试官》《DISC识人术》《DISC在人才选用育留中的应用》《培训体系开发》、《企业人才盘点与体系建设》《人力资源CAD核心工作法》
通用课程：
《职业化效能提升》《DISC高效沟通术》《新世代员工职业化素养提升》《从业余到专业—销售锐变4+2》
已获证书：
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服务过的企业 ：
金融：
中国银行金融学院、中国银行、国开基金、国开熔华、中植集团、中融信托、中新融创、中信产、泰隆银行、招商银行、包商银行、工商银行、民生银行、中投中财、农业银行、建银投资、远洋资本、中信证券、泰达宏利、国元证券、华夏证券、建信基金、平安、安邦集团、宜信财富等等
地产：
华润置地、龙湖地产、世茂地产、星河湾、链家、金隅嘉业、华夏幸福、中建、新星宇、远洋、富力、万达、凯德置业、万科、soho、鸿坤地产、新华联、百荣百尚、鲁能、住总、恒隆地产、等等。
高科技：
去哪网、联想集团、五八、大麦网、智慧树、联通华盛、海运数据、微影时代、CRI、凤凰网、方正、科大讯飞、贝壳、中移动、Lockin、中联通、中电信、阿尔卡特、西门子、阿尔卡特、天音通讯、海信集团、SOHU、用友、腾讯、汽车之家、亚马逊、畅游、百度、开心网、新浪、用友、华为、大唐等等
制造：
维斯塔斯、嘉士伯、大龙兴创、大唐、中核、一汽、三一重工、通用技术集团、白云电器、大江工业、海螺集团、兆胜空调、科龙集团、泰山玻纤集团、汉维能源、新加坡卓越（ASA）、恩智浦等等
其他：
BP、拜耳、宝马、康乐保、大众、中粮、阿尔斯通、环球影城、国电南瑞、大唐热电、金鹿航空，民生航空租赁、长安集团、北京现代、日产、伊利、蒙牛、中化化肥、一卡通等等
视频连接：
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现场照片：
