【聚势赋能】中国联通江苏省分公司《四化·四阶-商企队伍体系化打造争峰营（小CEO班-服贸型网格）》成功赋能！

为破解商企队伍"卖什么、怎么卖、谁来卖、怎么管"的体系化难题，中国联通江苏省分公司携手集优咨询于10月29-30日开展"四化·四阶-商企队伍体系化打造争峰营（小CEO班-服贸型网格）"，通过"理论赋能+案例拆解+方案汇报+转训落地"解决小CEO管理无抓手、一线入企难攻坚的问题，推动商企队伍从"单兵作战"向"体系化经营"转型升级，夯实江苏联通标准化、年度化、体系化的商企人才培养长效机制。

本次赋能特邀集优咨询专家培训老师授课，立足商企市场"存量精耕、竞争加剧"的阶段特征，深度解读"四化"体系底层逻辑，厘清产品体系化、流程标准化、队伍专业化、组织精细化四大内涵，明确小CEO责任定位，导入"三会三早"管控机制，搭建"定目标—管过程—看结果"的完整管理闭环，破解管理凭经验、过程无抓手的痛点。针对商务楼宇与连锁企业两大服贸场景，讲授优势、均势、劣势楼宇分类打法与直营、加盟差异化SOP，配套七字入企标准流程，破解一线"进不去门、找不准人、签不下单"的实战难题，让攻坚有章可循、精准破局。

同时围绕网格精细化长效经营，落地网格盘点、客户分层、商机分级、一客一策、存量转介绍五大动作闭环，推动业务从"单次交易"转向"长期客户价值经营"，把商机识别、场景攻坚与长效经营串成一条可复制的经营链条，课堂问答积极、互动充分，研学氛围浓厚。

理论赋能结束后，学员围绕属地网格实际开展方案编制与现场汇报，逐组登台、逐项过审。老师现场逐一点评、当场纠偏，从打法选择到落地路径一一校准，推动"统一思想、达成共识"，确保课程内容转训到岗、落地到格。方案汇报贯穿培训全程，学员在研讨碰撞中打通"学过"到"会用"的最后一公里，人人都带回一份"可执行、可复制"的网格作战方案。

通过本次培训，小CEO队伍完成了从"业务执行"到"体系管理"的认知升级，系统掌握了四化建设、服贸场景攻坚与网格长效经营的核心方法。未来，学员们将把所学方法带回属地、落到网格，聚力打赢商企市场攻坚战，为商企队伍能力长效提升与中国联通江苏省分公司高质量发展筑牢人才根基！