2026 年 11 月 7 日，深圳市赢方科技有限公司（下文简称"赢方科技"）10 月述职会议在乐荟企创赋能中心会客厅召开，围绕 10 月各部门经营与工作情况复盘总结，并对年底冲刺与下一阶段方向作出部署。月度述职不只是阶段成果的汇报，更是把一线经验沉淀为团队能力、把共性问题转化为改进方向的过程；四季度是年度目标的冲刺季，这次复盘直接关系全年任务能不能收好口。
客户成功经理彭秀娟在会上分享了金蝶 AI 星辰的三项 AI 功能，把一线常见的开单、打印、对账场景讲得更具体。AI 开单支持销售订单、销售出库、采购订单和采购入库，把商品数量与单位描述清楚就能自动识别填单，文字、打印单据、手写单和聊天记录都能识别；AI 打印助手把原本要逐个调整模板字段的操作，改成输入一句指令完成；AI 回单让出纳把银行流水和回单交给系统，自动生成银行日记账并附上回单附件。这些功能指向同一个目标——让重复性强、易出错的单据处理，交给系统又快又准地完成。
各部门依次作 10 月工作汇报。人事部围绕团队建设与人才引进推进基础工作；营销中心坚持客户拜访、推进业绩目标落地；客户成功中心小微部对标外部代理商、提升经营质量；客户成功中心开发部加快项目交付进度；客户成功中心强化老客户经营与深度服务；交付中心推进项目资源合理配置、加快金蝶灵基在交付环节的应用；数字营销部保持短视频内容的稳定产出；运营商务部强化回款管理；财务部做好经营支撑保障。各条线在 10 月都按计划向前推进。
总经理田俊在总结中肯定了团队阶段成果，也明确了下一阶段的方向。在星空订阅业务上，赢方科技的结算规模位列全国代理商首位，获得金蝶总部肯定。面向 2029 年的中长期目标已经明确，各部门制定 2027 年规划时，需要同步匹配人员、业绩与岗位资源。
田俊围绕几条主线作了部署。组织上，客户成功运营集中统筹，强化老客户经营，并推动客户案例与客户访谈短视频的输出；筹建 FDE 创新技术部门，作为公司 AI 转型的核心组织。市场上，启动香港地区市场布局、作为出海第一站，同时继续深耕珠三角市场。人才上，计划设立安居基金，支持员工在深圳置业安家。
落到日常经营，田俊反复强调"过程动作决定结果"：营销端坚持外出拜访客户，交付端全员拥抱金蝶灵基、把它当成工作助理，让 AI 真正用起来。这些要求指向同一个判断——年底冲刺靠的不是喊口号，而是把每天的动作做到位。
会议对 10 月表现优秀的员工进行了表彰。这既是对个人这一阶段工作的肯定，也是对全体同事的激励。
每月一次的述职复盘，是赢方科技把经营情况摆到台面上、把下一步任务对齐的方式。通过这次会议，各部门看清了 10 月的完成情况与差距，也明确了年底冲刺的重点：业绩要追、交付要提效、客户要经营得更深、AI 要用起来。距离 2027 年还有一个多月，赢方科技全员将围绕年度目标全力推进，把会议定下的方向落到日常动作里，为下一年的发展打好基础。
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