整理 | 刘媛 出品 | 共创力(ID:共创力研发咨询)
合作 | 13928485154 孙经理
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如何在研发过程中构筑产品质量?
02
研发质量管理六要素
在产品开发过程中,应加强四个阶面的测试与验证活动。主要包括BBFV、SDV、SIT、SVT等,测试人员应介入到前期的产品包需求以及设计规格评审的活动中:
在研发过程中,系统缺陷会不停产生, 一直持续到客户现场的安装调试。在此过程中发生的缺陷和故障,应通过电子流进行管理。除此之外,对于二级上的(严重、致命)问题要进行缺陷归零的知识库管理。
企业需要建立起DFX基线库和FRACAS库,这样可以提高产品质量预防的几率,降低质量风险。
5、技术评审。
在研发设计过程,要加强各环节的文档评审, 在提交正式的设计前,通过利用专家的智慧来进行技术预防,是一项重要的质量活动。在IPD流程执行过程中,涉及到跨部门的技术评审有:
如上图所示,以上是各TR评审点关注的内容及质量目标。
6、任职资格与研发活动相匹配。
很多公司之所以建立起了IPD流程,也没有提升产品质量的根本原因, 是因为团队成员的能力没有与之匹配。IPD对于一些关键岗位的能力要求较高,如PDT经理、SE、市场代表等,要求分别在产品运营、技术设计、客户需求管理等能独当一面。因此,对于建立与IPD活动对应的研发能力是非常必要的。另一方面, IPD 要求跨部门协作,对于上下游的接口和交付的评审需要有一定的跨领域知识,对研发工程师的能力要求较以前职能式运作,有一定的提升。
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深圳市共创力介绍:
深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构,是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一,我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系,在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程,流程的固化离不开IT(共创力咨询观点)”,我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验,协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台,推动企业持续创新和发展能力的提升,目前在国内超过9000家客户。
共创力IPD咨询模块介绍之一:IPD主流程
共创力IPD咨询模块介绍之二:研发项目管理
共创力IPD咨询模块介绍之三:技术洞察与技术规划
共创力IPD咨询模块介绍之四:产品战略与路标规划
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