Blokker尚未步Halfords、V&D等荷兰零售商后尘，但转型之路仍充满挑战。
母公司Blokker Holding凭借充足缓冲空间，于2015年任命新CEO并启动“激进转型”项目，投入超1亿欧元重塑品牌与线上业务。然而，公司缺乏数字基因，员工思维转变缓慢，且部分高管对数字化存疑，导致线上线下均处于亏损状态。
尽管推出了新包装及代言人活动，顾客并未感知到实质变化。所谓“每日新开一店”实为旧店翻新，门店总数反而下降。随着实体店减少，库存核销压力剧增，这不仅可能终结转型，更将直接威胁公司生存。
* 本文曾发表于Emerce杂志（第157期）四月刊。