Blokker Holding 将全面聚焦于 Blokker 品牌，这是其自1896年创立之初的起家店铺。集团旗下的其他零售企业（Intertoys、Maxi Toys、Xenos、Big Bazar 和 Leen Bakker）将被出售。此举将导致约1,900个工作岗位消失。电子商务部门 Nextail 将继续保留。
战略重组背景
目前，Blokker Holding 通过七种零售模式涉足三个市场：家居用品、玩具和家居装饰。公司表示，为了实现所需的增速、灵活性和商业实力，需要更强的竞争力。借此，公司将保持并进一步巩固其在“家居用品”细分市场的领先地位。
Nextail——Blokker Holding 的在线业务部门——将继续作为 Blokker 在荷兰和比利时的重要线上及电子商务推动力量，预计也将为即将出售的零售企业及潜在的外部合作伙伴提供动力。
门店网络优化与供应链调整
De Nieuwste Blokker战略将进一步推进，以便在2018年形成一个覆盖全国的零售网络，拥有400多家位于最佳地段的全新门店，并“与Blokker.nl全面互联”。
截至2018年4月，Blokker 将关闭约100家门店。这些门店长期处于亏损状态，且大多位于对 Blokker 而言不具备盈利能力的地点。公司的商品组合、定价策略和产品可得性将得到改善。
Blokker 门店的供货将统一由位于 Geldermalsen 的一个配送中心负责。Mijdrecht 配送中心的业务将逐步缩减。位于 Gouda 的电商配送中心（E-DC）将继续运营，以处理快速增长的在线订单。
Blokker 比利时同样正在改善其门店网络和商业表现。
Marskramer 将继续以特许经营模式运营。其余约100家自有门店将被关闭。
组织架构与财务影响
部分控股公司总部的员工将在各零售模式内部重新安置。剩余职能将被削减，并最终取消。
Blokker 的状况已不佳一段时间。该公司在2015年记录了超过5,200万欧元的亏损。
关于即将关闭的门店地点及其人员影响的细节将在未来几个月内进一步细化。Blokker Holding 已与工会组织达成了社会计划。
宣布的措施将在未来几年对最终利润结果造成压力。在此期间，仍将考虑净亏损的情况。2016年的年度业绩和年报将于六月发布。