2017年底，Hudson’s Bay 在荷兰仍被视为备受瞩目的新进入者，因为它曾计划接手 V&D 的闲置门店。数亿欧元被注入荷兰经济和零售业。16家百货公司开业，最终有1400人在该连锁企业找到了工作，而该企业并未将互联网视为重点。然而两年后，这场冒险已黯然收场。
所有16家门店将于1月1日关闭。位于阿姆斯特丹Rokin西侧的四家百货公司也在其列。尽管阿姆斯特丹上诉法院下令 Hudson’s Bay 在布雷达的门店以及位于阿姆斯特丹Kalverpassage的Saks OFF Fifth折扣店必须至少营业至2021年，但 Hudson’s Bay 已申请延期支付（即破产保护），这几乎必然导致其破产。
总体而言，时尚零售商在2019年面临巨大困难。鞋类零售商 Fred de la Bretoniere 于2月倒闭，3月 CoolCat 也因极具挑战性的市场环境而退出市场。近年来在荷兰开设多家自有门店的高端鞋履制造商 Noë 也未能幸免。今年早些时候，根据 ABN Amro、Locatus、Euromonitor 和 GfK 的数据，七年间约有1000名鞋类销售人员失业。此外，鞋类在线销售占比从2016年的21%上升至2018年的26%。
下一波重大冲击似乎将落在 C&A身上。这家荷兰时尚巨头正启动大规模重组，将在德国关闭至少100家门店。对于这家家族企业而言，德国是其最重要的市场之一，此次关闭的门店数量几乎占其在德门店总数的四分之一。C&A 对 RTL Z 表示，不排除在荷兰也有门店关闭的可能性。
运营178年后，全球最古老的旅行社、旅行巨头 Thomas Cook 宣告倒闭。该旅行社始终未能适应新时代的变化。Thomas Cook 过于依赖线下模式，直到2017年才大规模转向线上，此时已无法弥补差距。
仅在荷兰，担保基金就支付了2000万至2500万欧元。在荷兰实现重组重启的希望落空。Thomas Cook 荷兰公司的办公用品拍卖结果令人失望。最抢手的拍品是一幅由 Ans Markus 创作、原属贝娅特丽克丝女王的画作，以5500欧元成交。
Blokker Holding 被出售给现任首席执行官 Michiel Witteveen。Blokker 家族甚至向其提供了2.8亿欧元，因为他们终于能够摆脱这项持续亏损的业务。由此引发的连锁反应——此前许多人曾预言——因此得以暂时推迟。
与此同时，HEMA 正缓慢走出低谷。其新战略——通过第三方渠道（如法国超市 Franprix、Jumbo 超市和 Wehkamp）销售 HEMA 产品——看来已初见成效。但该连锁企业目前仍处于亏损状态。
在零售领域，Action 依然是成功典范。这家连锁超市至今未开展线上销售，刻意回避全渠道策略。近日，法国第 500 家 Action 门店在尼斯正式开业。Action 拥有超过 1500 个销售网点，总营业额从 2012 年的 8.73 亿欧元增长至去年的 42 亿欧元。该折扣连锁店的估值估计超过 100 亿欧元。
与此同时，电子商务市场逐季增长。前九个月的交易额已达 181 亿欧元。仅在第三季度，在线购买量就高达 6050 万次。尤其是 Coolblue 和 bol.com 报告了大幅增长的销售业绩。
然而，并非所有在线商业模式都达到了 2020 年的目标。Tom Coronel 和 Marc Koster 的网店 Create2Fit 今年初面临付款拖欠问题。破产几周后，其网站被电子连锁店 PlatteTV 收购。
网店 Neckermann 被迫停止运营。马来西亚资助者 David Lee Kok Wai 的突然去世导致严重的现金流和供货问题，但在此之前，位于 Naarden 的公司内部已是一团糟。客户要么收不到货，要么延迟收货。
原本有望成为自行车电商领域“Coolblue”的在线自行车零售商 FietsUniek，也因与投资者的纠纷而消失。每日优惠网站 Koopjedeal 无法跟上自身的增长步伐，最终落入 Dekbed Discounter 手中。在线比价购物平台 Sjoprz 因营收不足且缺乏投资支持而破产。
Yuri 和 Ringer Solinger 兄弟（Atheleteshop）的商业冒险也未获成功。Solingers 的最后一个项目——网店 Xolt——无声无息地倒闭。网站上几乎所有待售商品都显示为“暂时售罄”。