封锁措施对全球及本地供应链造成重大冲击，无论跨国或本土企业均未能幸免。如何改善？以下四条建议助您提升供应链韧性。
过去几个月，大多数供应链承受了巨大压力：汽车制造商因零部件断供被迫停产；超市因囤货导致货架空置；门店关闭致使在线订单激增。许多企业由此发现其供应链并非处处稳固。若想在疫情危机中有效缓冲冲击并实现超越，企业应格外重视提升供应链韧性。以下四个步骤将助你迈向未来的供应链。
1. 分散式库存存储
强大的供应链必须具备可靠性与抗冲击能力，而分散存储库存是提升韧性的有效方法。这可通过在一国或多国设立多个仓库实现。仅依赖单一仓库虽初期看似节省成本，实则风险极高：一旦出现问题，可能导致整个仓库关闭或库存损失；若无备份方案，企业将被迫暂停生产、拒绝供货，引发严重后果。将库存分散至多个仓库不仅能显著降低风险，还能使库存更靠近客户，从而缩短交货时间。
2. 供应链可视化
未来导向型供应链的另一关键要素是掌握货物的实时位置，这有助于避免意外并制定长期风险应对策略。然而，许多管理者在与多家承运商合作时难以保持全局视野，为降低复杂性往往只选择一家承运商，但这会导致对单一方的过度依赖。优质的物流软件可提供解决方案，支持在一个平台上预订并追踪所有货物，从而提升供应链的可见性、灵活性及韧性。
3. 端到端规划数字化
技术是构建韧性供应链的重要支撑，能从多方面为企业带来长期收益，如优化运输组织、降低风险或提升交付速度。对端到端供应链进行数字化，有助于最小化低效问题、提高响应能力并降低整体成本。这不仅局限于订单处理、发货和货物追踪，还能为客户服务和发票审核等事务提供解决方案。
4. 做出可持续的选择
气候变化对物流行业影响深远，客户或政府出台更严格法规的可能性确实存在。因此，不妨从物流角度审视可持续性：仔细检查供应链，批判性评估高污染活动，并思考替代方案。有时这比想象中更容易实现，例如引入自动化，或让本地承运人一次性为多家承运商取货送至集散点，再由国内外承运商提取；此外，采用可持续包装或选择其他配送方式也有助于提升可持续性。
改革你的供应链
构建韧性供应链不仅关乎改善当前痛点，更在于优化甚至彻底重新设计供应链。通过改革，你可以避免再次陷入同样困境，确保供应链能够适应未来发展趋势、需求或要求，并轻松与之同步演进。
关于作者：Jeroen Gehlen是Wuunder的董事/所有者。