最近一项针对创意领导者的研究表明，不仅他们的团队在成长，他们对公司战略决策的影响力也在增强。然而，许多人认为自己的声音还应得到更多重视。
Lytho 这个创意协作平台每年四次采访创意领导者，了解他们的需求、实践经验以及对未来的展望。这项持续进行的研究——《创意管理报告》——因此成为衡量创意团队氛围的最准确指标之一。2022年第二季度的研究报告刚刚发布。在此阅读最引人注目的结果。
增长，增长，增长
在被调查的来自科技、高等教育和零售等行业的创意领导者中，38%的人认为他们今年和明年的规模将会扩大：这是一个巨大的挑战，因为在劳动力市场紧张的情况下，每个人才都备受争夺。
大部分增长用于开发创意策略（31%）以及沟通和营销（19%）。品牌管理位居第三，约占16%。受访者表示，对战略的日益关注也导致了向内部团队的趋势转变。这有利于快速响应，但在将这一创意内部团队融入组织其余部分时则充满挑战。因此，随着增长而来的是成长的阵痛。
截止日期与期望：如何管理你的成功？
随着创意领导者所见证的增长势头持续，对截止日期压力的担忧也随之增加。受访者特别指出，业务方面对创意人员施加了紧迫的期望。此外，还面临着简报不完整、任务范围突然扩大、流程中途优先级发生变化以及看似即将完成但随后又被修改的工作等问题。
然而，调查中高达61%的创意领导者认为，他们在组织过程中参与度不足，从而面临不切实际的期望。这不仅使团队感到疲惫，还影响了工作质量。
责任增加，影响力扩大
向内部化发展的趋势也意味着创意团队及其领导者越来越深入地融入组织的内部战略流程。这是一个巨大的转变，与内部存在密切相关。
创意团队已不再是仅执行指令的局外人。他们被纳入新创意媒介和产品的原始创作过程。一年前，仍有43%的团队在内部运作，如今这一比例已增长至超过一半：57%。随着这一增长，其影响力和责任也在扩大。
创造力的附加价值必须不断加以解释
尽管报告中的创意领导者对未来持乐观态度，但许多人认为他们对业务创造的价值仍被低估；理想的解决方案是改善与业务部门及客户双方的沟通；目前略超过半数的受访者对其获得的认可感到满意，而其余人则认为这一重要方面仍处于进行中。
如果大家的合作确实顺畅，那么好处不胜枚举。报告中提到的优势包括：以更少的精力实现更高、更具质量的创意产出，为扩展预留预算空间，更高效地工作，以及减少流程中的错误。正如报告中的一位受访者总结的那样：“创意团队需要时间来打造最佳作品。他们不仅仅是一个制作工作室。”