2025年，波兰零售市场显现出新的价值导向。从迪拜巧克力热潮到华沙维拉努夫地区对Dino的抵制事件，均表明门店可及性与产品吸引力已成为关键竞争要素。消费者不再单纯追求低价，而是更看重产品是否契合自身需求与情感共鸣。
Listonic市场分析指出，尽管价格战与连锁扩张仍是重要竞争手段，但在经济环境与客户期望变化的背景下，购物便利性及消费体验的作用日益凸显。自疫情以来，FMCG领域的竞争虽长期围绕价格展开，但当前已出现显著结构性变化。
食品连锁：Dino领跑扩张，新品策略重塑竞争
Dino在门店扩张方面保持绝对领先，2025年新增超340家门店，全国总数突破3000家，成为唯一能与Biedronka抗衡的零售网络。后者同样未放缓脚步，去年新增超180家店，门店总数逼近4000家。
2025年的市场竞争超越了单纯的低价争夺。除了常规的大型促销外，动态开店与新品引入成为新焦点。Lidl加速布局小城镇，Biedronka持续扩大规模，Dino则转向大城市发展。此外，各大零售商争相引进迪拜特色产品，部分已成功转化为常驻品类；下半年抹茶类产品爆发，并延续至2026年货架，显示出新品类对市场格局的重塑作用。
美妆日化店格局重塑：DM跃升前三，Super-Pharm跌出头部
2025年，美妆日化店在含零售连锁名称的购物清单中占比达8.25%，同比提升0.46个百分点。尽管清单总量从4.61万份降至4.34万份（降幅5.86%），但该品类在零售结构中的重要性反而得到巩固。
头部阵营变动显著：Rossmann稳居第一，Hebe保持第二，DM从第五位跃升至第三，将Super-Pharm挤出前三，Naturę排名进一步下滑。数据显示，药妆店购物清单平均使用约4次，其中DM重复使用率最高（4.09次），Rossmann为3.93次。同时，DM清单的协作创建比例达11%，远高于Rossmann（8.5%）和Hebe（3.2%），显示出更强的社交分享属性。
Rossmann：全渠道优势稳固领先地位
Rossmann以90.62%的购物清单提及率继续领跑美妆连锁品类，虽同比下降2.6个百分点，但仍大幅领先竞争对手。面对DM等品牌的挑战，该品牌通过翻新超200家门店、新开160家店，使全国网点超2000家，维持了最广的覆盖网络。
在产品端，Rossmann凭借涵盖化妆品、母婴用品、家居配件及珠宝的丰富组合吸引客流；在营销端，大力投入移动应用开发、网红合作及限量新品发售，持续强化用户粘性。
Hebe：稳居第二，发力线上与促销
隶属Jeronimo Martins集团的Hebe以5.48%的提及率稳居美妆榜第二，同比微降0.21个百分点。其战略重心在于快速发展线上销售，并延续多件优惠的大型促销模式，与Biedronka形成协同效应。
DM：增速迅猛，跻身前三强
DM在美妆店排名中上升两位至第三，购物清单提及率达3.12%，同比增长3.1个百分点。这一增幅不仅是美妆品类中最快，也是所有零售连锁榜单中表现最活跃的结果之一。
DM的人气飙升直接改变了头部格局，导致Super-Pharm跌至第四。截至2025年，DM在波兰拥有超70家门店，其中约15家为当年新开，印证了其在波兰市场影响力的快速提升及消费者认可度的巩固。