进入中国市场近二十年后，丝芙兰正面临前所未有的挑战。分析师指出，其传统商业模式已难以适应当前由本土数字美妆品牌和动态电商主导的市场环境。
中国市场格局剧变
自2005年入华以来，中国美妆市场经历了深刻转型。随着本土品牌崛起、线上渠道成熟及消费习惯变迁，全球零售商的竞争优势逐渐削弱。目前，本土化妆品品牌在中国市场的份额已超过60%。
连续四年亏损，合作模式亟待调整
据Bloomberg报道，丝芙兰中国业务已连续四年亏损。业界普遍认为，其与上海家化的合资模式亟需变革。分析师建议，企业应寻求更懂本地趋势、定价策略及数字销售机制的合作伙伴。
本土品牌掌握市场主动权
珀莱雅、上美股份、巨子生物等本土企业凭借对数字市场的敏锐洞察，通过抖音直播、网红营销等方式快速抢占份额。以珀莱雅为例，其线上销售额占比高达90%，展现出极强的渠道适应能力。
消费需求转向务实与性价比
受经济环境影响，中国消费者趋于理性务实。相较于单纯的奢华体验或爱国情怀，当前消费者更看重产品性价比、情感连接以及品牌对市场趋势的快速响应能力。
引入本土品牌初见成效
为应对变局，丝芙兰中国加大了对花西子、完美日记、橘朵等热门国货品牌的引进力度。数据显示，相关举措已带动去年门店客流量同比增长24%，亏损幅度逐步收窄。
寻求新伙伴以破局中国市场
在经历人员调整后，丝芙兰CEO Guillaume Motte已亲自接管中国区业务。市场建议公司考虑与私募股权基金或电商背景企业合作，以更灵活地适应中国数字化市场环境。
中国市场战略地位依然关键
尽管面临困境，中国仍是丝芙兰仅次于美国的第二大核心市场。2022年经济放缓前，该区域曾贡献LVMH美妆板块约15%的销售额，其战略重要性不言而喻。
来源：Fashion Network