ING Research报告指出，转售和维修等循环盈利模式目前难以规模化且不易实现盈利。然而，对批发商而言，向循环经济转型反而孕育了新机遇。作为生产商与零售商的中介，批发商在推动供应链上下游循环性方面可发挥关键作用。
基于对荷兰及国际服装企业20份可持续发展报告的分析，四种循环经济盈利模式中，转售和维修提及率最高，但普遍规模较小。例如，Zeeman在8家门店销售二手服装，Bever部分分店回收并转售精选品牌旧衣，Livera也在若干门店提供维修服务；相比之下，Remodel是所分析企业中发展最少的模式。
当前以廉价非耐用材料和快速更替为特征的（超）快时尚模式，与长期政策背道而驰。受激烈竞争影响，减产及可持续生产并非行业自发行为。服装要实现循环入市，必须以盈利模式为基础，而这正是目前的短板。
核心障碍在于，不同细分市场（低价、中端、高端、奢侈）对循环模式的适用性差异显著。维修仅当成本显著低于服装价值时才具吸引力，故低价服装维修往往不划算。租赁同理，若租金接近售价，消费者缺乏动力，因此该模式仅在高端和奢侈市场具备盈利潜力。
此外，循环模式还需配套零部件供应及专业维修人员（自聘或外包）。多重因素叠加，导致服装行业中真正盈利的循环经济模式依然稀缺。