在线服装零售商ASOS将其平台上的所有复古和精品卖家整合到ASOS.com上，从而使其实质上成为一个市场平台。这是其重返增长计划的基础。
不同部门的合并已于昨日宣布，预计迁移工作将耗时约三个月。
化威胁为机遇：打造中央展示目的地
在上一份年度报告中，管理层已将市场平台的兴起列为一种威胁，“首席战略官正在密切关注此事”。上周末，ASOS果断采取行动，将这一威胁转化为机遇，在主域名上为外部卖家提供空间。
“这将通过提供一个展示ASOS所有产品的中央目的地而惠及客户。它将无缝地将我们自己的品牌、引人注目的合作伙伴品牌、独立品牌和复古卖家聚集在一起。”
预期流量与转化率双增
英国方面对此次内部合并将如何影响财务结果保持沉默。但业界普遍认为，流量或将增加，至少访问页面数量及转化率会有所提升。换言之：供应越丰富，预期销售额就越高。
Zalando的市场平台战略启示
这也是Zalando去年宣布希望收购About You的原因。德国人主要希望从OTTO分支的平台业务中获益。Scayle（即About You的市场平台活动名称）的息税折旧摊销前利润率为50%，而在Zalando自身，B2B利润率较低，仅为个位数百分比。
Zalando于2015年为其市场平台战略奠定基础，并于2019年明确提出了战略重点，但其实现40%收入来自B2B的目标几乎从未达成。
ASOS重新定位初见成效
ASOS已经度过了一个重新定位的一年。公司减少了自有风险采购，以折扣处理了过剩的旧库存，并雇佣了四分之一的更多IT人员。CEO XXX认为这将为更高效的运营流程和回归收入增长奠定基础。上一个季度总收入为35亿欧元，降幅为9.8%。
目前，ASOS股价已与2009年秋季持平。