进入旺季，配送费升高，正在安慰自己：忍一忍，等旺季结束，配送费降回去，好日子就要来了。
结果好日子还没来，亚马逊先把2027年的新费用表发出来了。
今年的旺季配送费会收取到2027年1月14日，第二天，也就是1月15日，新的FBA配送费立马生效。
衔接得严丝合缝，一天喘气的时间都没有。亚马逊这班倒的，比工厂流水线还利索。
一、标准尺寸产品，具体涨多少？
根据亚马逊目前公布的数据：
售价10—50美元
小号标准尺寸产品，配送费平均每件上涨0.40美元。
大号标准尺寸产品，平均每件上涨0.12美元。
售价超过50美元
小号标准尺寸产品，平均每件上涨0.70美元。
大号标准尺寸产品，平均每件上涨0.47美元。
售价低于10美元
小号标准尺寸产品，平均每件上涨0.20美元。
大号标准尺寸的非服装产品，费用基本不变；服装产品平均上涨0.08美元。
所以，亚马逊说平均上涨0.19美元没有错，但具体落到我们自己的产品上，可能是0.12美元，也可能是0.40美元，甚至0.70美元。
0.4美元，影响有多大？
假设一款产品目前每单净利润只有1.5美元，配送费上涨0.4美元，相当于直接吃掉了约27%的利润。
如果一天出100单：
每天多支出40美元，一个月大约多支出1200美元，人名币8000多。如果有10条这样的链接，直接就是损失8万多，吓人。
二、3.5%的燃油及物流附加费仍然保留
2026年4月，亚马逊开始对美国站FBA配送费加收3.5%的燃油及物流附加费。这次费用调整以后，这项附加费没有取消。
也就是说，我们不能只把2027年的新配送费填进利润表，还要继续计算3.5%的附加费。
而且亚马逊公布的FBA费率表，通常会注明不包含这项附加费。只看表里的配送费，很容易少算一笔。
三、部分产品将不再享受低价FBA费率
从2027年1月15日起，低价FBA费率适用范围会缩小。
以下费用类别的产品，即使售价低于10美元，也不再按照低价FBA费率收费，而是按照10—50美元价格带的标准收费：
汽车用品和动力运动产品；
小型家电；
电脑；
乐器及音视频制作设备；
图书、DVD、音乐、软件和视频等媒体产品。
如果做的是这些类目，需要重点检查。
本来售价就低，结果又失去低价FBA费率，利润可能会同时被两边挤压。另外，售价正好为10美元的商品，会进入10—50美元的费率档；必须低于10美元，才可能享受低价FBA费率，并且还要看产品类目是否符合资格。
所以定价9.99美元还是10.99美元，需要再重新算一下。
四、Buy X Get Y也开始收费了
亚马逊还准备对Buy X Get Y促销收取费用。
这类促销包括：
买一赠一；
买多件享受百分比折扣；
买指定商品获得另一件商品优惠。
新费用包括：
5美元的预付费用；
按促销销售额收取2%的浮动费用；
浮动费用最高为2000美元。
以前这类促销最大的成本，主要是卖家自己让出去的折扣。以后除了折扣，还要多算一笔平台费用。
从2027年2月起，优惠券、Deal、Price Discount和Buy X Get Y等促销费用，会统一改为按月结算。
现在可以先做什么？
第一，打开费用变化对比页面
亚马逊已经在Profit Analytics，也就是利润分析中上线了费用对比，可以直接查看新费用对店铺和具体商品的影响。
第二，重新计算单件利润
至少把下面这些费用重新放进利润表：
售价－采购成本－头程－佣金－2027年FBA配送费－3.5%燃油及物流附加费－入库配置费－广告费－促销费－预计退货损失。
最后还能留下多少，才是这条链接真正的利润。
第三，优先检查低利润产品
利润号的产品，一单多支出0.2美元，可能影响不大。但本来一单只赚几毛钱的产品，再涨0.2—0.4美元，很可能直接从盈利变成白干。
这类产品要提前考虑：
能不能适当提价；
能不能压缩包装，降低尺寸或重量档位；
采购和头程还有没有下降空间；
广告里有没有长期亏损的流量；
如果所有空间都没有，这条链接是否还值得继续补货。
第四，检查售价临近10美元的产品
产品卖9.99美元、还是10.99美元，不只是少赚或多赚几毛钱的问题，还可能进入不同的FBA费率档。
可以分别把几个价格放进收入计算器，比较转化率可能受到的影响，以及最终单件利润的变化，再决定价格。
我是发现了，亚马逊每次公布费用调整，都喜欢先给一个平均数。但平均每件涨0.19美元，跟具体某条链接到底涨多少，是两回事。
我们真正需要关心的，不是亚马逊整体涨了多少，而是自己的每个SKU具体涨了多少。
有些产品销量看起来很好，利润本来就薄得像层窗户纸。平台再轻轻戳一下，可能就破了。现在距离新费率生效还有两个多月，刚好可以趁旺季结束以前，把明年的利润表重新算一遍。
今日晨读感悟：胜利者效应
说到“胜利者效应”，可以先了解另一个概念：习得性无助。
20世纪60年代，心理学家在狗身上做过一项动物实验。关在笼子里，电击它，但是狗无论怎么撕咬，笼子都无法打开。后来干脆不撕咬了，直到有一天，笼子门打开了，狗们也不逃离了。
因为它们已经接受了一件事：不管怎么努力，结果都不会改变。
这就是“习得性无助”。如果长期处于不可控的环境里，反复尝试又反复失败，慢慢就可能失去行动的意愿。
后来这项研究在纳粹时期的犹太人身上也得到了验证。
这也解释了生活中的一些现象。
比如一个人在一家公司待了很多年，明明知道公司正在走下坡路，却迟迟没有任何行动。未必是他真的不想改变，而是过去的经历不断告诉他：折腾也没用，换到哪里都一样。
失败多了，人会不自觉给自己心理暗示，最后连原本有能力做到的事，也不再尝试。
而“胜利者效应”恰好相反。
研究发现，赢过的个体，下一次竞争时往往更容易继续获胜；也就是我们说的强者恒强。
所以，就是以前说过的那句：失败是成功之母，但成功的父亲是小成。无论生活和工作中，要为自己积累胜利。