撰文、美术编辑╱陈桐
“光有钱可以买来人，但买不来他们的心。”长期研究出海企业人力的骆松森博士曾这样说道。
总有人会觉得，这种话只是鸡汤。
等第一批货发出去了，官网上有了英文页面，招聘的海外员工也到岗了……老板们才发现这些都不过是出海之路上真正问题的开端。
一家中国公司往往是在肉身走到海外时才发现，没有任何一份总部文件能回答，该如何让不同语言、文化和法律环境下的人，愿意把公司视作“自己的公司”。
“非洲手机之王”传音曾拆解过一套机制：他们会让本地HR做人才盘点，先定义出第一梯队；全球HR团队再协助做组织分析和岗位分析；除了入职培训，员工培养还要包括红蓝军对抗、商战沙盘、专项工作坊，配合内部竞聘和横向轮岗。总部把谁派过去并不会决定成败，最后能不能让当地员工替代派过去的人才是真正的课题；他们是否有机会能长成独当一面的本地管理者，则是更重要的目标。
一个公司能否在不同国家维持同一种服务水准，也常取决于某些看起来很琐碎的日常上。做骨传导耳机的韶音，其海外服务运营团队分布在菲律宾、广州、深圳、韩国和日本，每天服务超过2000名用户。他们的关键动作之一，是致力于让全球用户的抱怨和建议都能返回到产品和研发。
而AI“入侵”职场后，出海要做的事情又多了一层“讲究”。
如何在AI帮助下处理跨时区会议？如何让各地区没赶上会的人，也能知道会上讨论了什么？如何丝滑地把邮件、文档和演示文稿整理成跨语言报告？技术往往不会改变判断本身，它只是让信息少丢失一点。对跨国团队来说，这一点尤其重要。
据商务部最新数据，截至2025年末，中国境外企业从业员工476.1万人，其中外方员工296.5万人。招聘、发薪、合规、培训、协作，这些事每天都在发生，然而共同经验却很少被总结。
我们想做一次评选，把那些最值得学习、具备泛用潜力的最优解找出来——“哪家企业出海拿回了大结果”或许是种太过粗暴的指标——我们更关注那些在陌生市场里把人、团队、合规和AI真正组织起来的实践。无论是一次海外团队搭建、一套跨国协作流程，还是某个AI提升人效的场景，都可能成为其他企业正在寻找的答案。
在前期定向举荐的基础上，即日起，由职场Bonus发起的「出海红利雇主」「出海最佳实践」公开招募正式启动。本次评选以名册形式发布，不做排名，面向有真实出海业务与组织实践的企业开放申报。
在前期定向举荐的基础上，现面向企业公开招募
企业可申报一个奖项，也可同时申报两个奖项
入选结果以名册形式发布，不做排名
我们寻找
在全球化进程中实现海外业务、员工规模及组织建设快速成长，并形成可验证发展成果的企业。
评选维度
● 赛道潜力｜布局速度与广度
关注今年新进入的国家／地区数量，以及从决策到团队上岗的落地周期。
● 业务增速｜海外增长成果
关注海外营收／订单增长、新市场拓展及海外收入占比变化。数据可填增幅或区间，不强制披露绝对值。
●人事友好｜组织承接能力
关注海外团队搭建、人才发展、用工模式与合规落地，以及海外员工增长情况。
● AI原生｜系统应用与人效提升
关注AI在跨时区会议、多语言沟通、邮件与文档处理等跨国协作场景中的实际应用及效果。
我们寻找
在海外市场拓展、全球化用工或组织运营中取得实际成果，具备差异化方法与行业借鉴价值的出海实践。
评选维度
● 有案例｜真实完整
背景、挑战、方法与结果清楚，材料可核验，数据有来源。
● 有结果｜成果可验证
已形成业务或组织成果，包括增长、效率、成本或合规风险改善。
● 有差异化｜方法有特点
在用工模式、AI工具应用或流程设计上有具体创新，并说明实际作用。
● 可复制｜经验可借鉴
能说明经验的适用条件与边界，为同类出海企业提供参考。
谁可以参与
① 有真实出海业务与组织实践的企业，均可自主申报；此前已获定向举荐的企业可补充提交材料。
② 两个奖项可同时申报，也可只申报一项。
③ 申报「出海最佳实践」时，每份问卷最多可提交3个案例。
④ 申报以勾选、短句填写和必要附件为主；优质案例将在申报后安排深度采访，无需在首次填报时提交长篇完整稿件。
⑤ 涉及商业敏感信息，可使用增幅或区间表达，并提交脱敏材料；未经授权的数据与素材仅用于评审，不对外公开。
如何评审
由职场Bonus组织媒体评审，并邀请行业专家、相关行业机构共同参与。评审依据统一维度进行材料审核与评议，候选名单由评审各方共同筛选。
入选权益
● 入选职场Bonus出海奖项名册，获得相应荣誉证明；
● 获得职场Bonus及合作渠道的联合传播与曝光；
● 优质案例可获得深度访谈、专题报道及后续探场机会；
● 优秀实践有机会被收录为可复用的案例内容。
重要节点
申报截止：11月17日
荣誉颁发：11月25日
具体颁发安排将与入选企业另行确认
申报入口｜填写问卷
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发起方╱职场Bonus
数据与渠道支持╱Remote People新视野科技
跟踪职场风向
