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接住泼天流量,又赚到了什么啊,厉娜!

接住泼天流量,又赚到了什么啊,厉娜! 数字营销市场
2026-11-09
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导读:品牌接住了泼天流量后,为何还在画地为牢啊,厉娜!

10月,芒果TV上线友情纪实真人秀《后会友期》。节目中,许飞在海拔四千米的悬崖小屋里哽咽说道:“我是被宣判的人,我能去哪儿啊,我画地为牢,厉娜。”该片段迅速走红。

这一传播现象并非传统策划结果。网友模仿其句式,将日常碎碎念末尾加上“厉娜”二字,赋予话语怅然感。一周内,“厉娜”从具体人名演变为全网通用的情绪符号。

节目视频截图

随后,平台、官媒及品牌纷纷跟进。芒果超媒股价涨停;鸭舌、蛋糕、毛毯、饺子等节目相关或非相关产品迅速上架。

表面看各方似乎“赢麻了”。然而,芒果超媒2026年前三季度营收93.51亿元,同比仅增3.18%;净利润2.13亿元,同比下降近八成;第三季度单季净利润1155万元,同比缩水超过95%。(数据来源:芒果超媒股份有限公司2026年第三季度报告)

市值上涨与利润下滑并存。本文旨在探讨品牌接住泼天流量后,究竟获得了什么实质收益。

赢麻了和亏麻了可以同时成立

一次热点落到企业身上,会产生三个不同时间尺度的评判标准。

声量——微博综艺热度指数连续两日破亿;小红书相关话题浏览量2.5亿;云合数据显示,11月4日该节目在新综类目正片有效播放市占率达81.2%;芒果超媒在六十个交易日内累计涨幅超101%,总市值一度站上631亿元。(数据来源:财联社)

销量——绝味鸭舌抖音团购订单环比增长1443%,团购GMV同比增长981%;奈雪同款烘焙单品销量环比增长220.63%;袁记云饺同款套餐抖音团购销量超7万份。(数据来源:抖音生活)

利润——未体现在热搜,而在季报中。绝味前三季度营收38.57亿元,同比降9.46%;归母净利润1.68亿元,同比降39.95%。奈雪上半年收入18.93亿元,同比降13.1%,经调整净亏损9670万元。“厉娜同款”布丁烧销量的倍增,并未立即扭转报表局势。

这波热度在季报中暂未完全体现,其带来的利润能否扭亏为盈,需待明年1月年报揭晓。

“赢麻了”和“亏麻了”是不同时间点上的两种解读。

都是“接住了”,他们到底接住了什么

这一波热度中,至少有四种承接方式,其成本结构和收益结构各不相同。

赞助型接住

999感冒灵作为节目片头赞助商,嘉宾在情绪崩溃时使用的绿色毛毯将其包裹,真实反应使道具成为符号。

随后“if you cry, cry in 999”的二创内容流传,品牌迅速上线同款毛毯,将概念从身体感冒延伸至情绪感冒:999管身体感冒,毛毯管情绪感冒。

赞助接住的是确定性。有合同、有露出、有预算,成本前置且可复盘。它赚的不是销量,而是品牌资产。国民级感冒药借由真实的脆弱场景,将品牌形象从药品延伸至陪伴角色。

这并非运气。999自2013年冠名《爸爸去哪儿》起便活跃于综艺领域。据红星资本局推测,华润三九近三年销售费用累计232.74亿元,市场推广费用占比过半。其能迅速将道具转化为商品,得益于长期积累的基础。

场外“截胡”型

节目中许飞提及厉娜爱吃鸭舌,这一细节在社交平台发酵为“鸭舌文学”。网友询问品牌,本人回复“绝味”。

零露出、零植入,接住的成本是反应速度,收益是搜索位。品牌买走了用户在货架前犹豫的那几秒决策时间。

意外捡漏型

奈雪的茶和袁记云饺无赞助合同,也无前置策划,仅因节目画面“一闪而过”被网友挖掘出来。

成本接近于零,收益是免投流的曝光。但这种接法不可复制,无法通过策划实现。

按兵不动型

类似周黑鸭的品牌,尽管网友在评论区呼吁,但其始终未大规模玩梗或上线同款产品。

这不应简单视为反应慢。卤味的核心变量是门店密度、供应链效率和单店模型,短期搜索热度对此影响有限。

四种接法看似巧妙,实则都面临同一困境:流量接住后能留存多少,不全由品牌自身决定。


声量峰值与转化峰值的错位

《后会友期》第四期更新后,大量观众涌入导致芒果TV登录页面报错。这提醒我们,热度的承接能力是有物理上限的。

平台的上限是带宽,门店的上限是库存。

杭州一家绝味门店店员表示,此前一包鸭舌卖一天,现在一天卖五包。五倍增长虽实实在在,但相比抖音3400万的话题曝光量,落地到单店多卖四包的落差巨大。全国级的注意力进入货架前,会大幅缩减。

这种落差并非传播不力,而在于传播和供给速度不匹配。

营销决策以小时计,工厂排产以周计。等到货仓,声量已过半,这段缺口即为声量峰值与转化峰值的错位。

供给追不上的另一原因在于归属权。被情绪带火的同款商品,极易在48小时内出现白牌版本。

用户搜索的不是品牌,而是“厉娜同款”。平台顺势而为:奈雪给布丁烧打上“厉娜同款”标签,美团搜索“厉娜”跳出的是“厉娜同款”套餐。梗成为货架通用词,谁挂得快谁先被点击。

于是出现尴尬局面:正品还在赶工,白牌已开始收单。品牌投入赞助费、铺货、制作海报,但用户需要的只是“同款”二字。


梗带来的是订单,不是用户

鸭舌是尝鲜品,9.8元两个的布丁烧是引流品,印着logo的毛毯是情绪周边。共同点是大多数人只购买一次,用户追求的是“我也在嗑这对”的参与感。

热度带来的是订单,订单并不等于用户。连平台自身也难以统计沉淀了多少新用户。芒果超媒证券部回应财联社称:暂未掌握会员增量数据。

各参与者究竟拿到了什么?

平台获得市值、会员预期及下一季招商底气;赞助品牌完成品牌资产积累,获得“有眼光”的评价;截胡品牌获得搜索位及短期门店销量。

对于未接热度的品牌,可以说其反应慢,也可以说其思路清晰。一包鸭舌只能改变几天的销量曲线,无法改变门店网络结构。

因此,“接住流量”更像是一次对企业供应链、价格带、复购模型的突击测试,检验企业是否能应对突然到来的非计划性需求。

写在最后

总结

节目中有一个细节:厉娜教许飞吃鸭舌,说要像嗑瓜子一样一点点嗦,才有味道。

热点是一口吃掉的,生意是要慢慢嗦的。

这一轮热度中,有人拿到了市值,有人拿到了搜索位。但热点给的是增量订单,而非增量用户。

品牌和接住流量的企业在热度退去后还剩什么?是更短的复购周期,还是更便宜的一次曝光?是一个能被记住的名字,还是一段已过期、需要替换的文案?




◎ 撰写:冯晏鸣、责编:刘照龙、主编:杨猛。

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