黄学烽老师《创始人的AI课-从流程重构到企业级AI OS》学员访谈合集

选品框架与岗位OS：从数据流转到责任落地

来源：跨境企源电商学院黄学烽老师《创始人的AI课-从流程重构到企业级AI OS》学员口述整理

本次课程核心围绕“选品框架”与“岗位OS”两大模块展开，前者侧重产出逻辑，后者聚焦分发与落地执行。

1. 选品框架：多维表格与自动化协同

在选品环节，通过多维表格将选品步骤精细化拆分，实现数据的高效流转。结合自动化程序抓取并清洗数据，不仅提升了数据处理效率，更使运营部门的人员责任划分更加清晰明确。

2. 岗位OS：成果与负责人的精准匹配

在选品框架确立后，需将产出成果与具体岗位负责人对应，构建岗位操作系统（OS）。项目管理方面，引入甘特图并将自动化需求拆解为三个阶段：

• 第一阶段：需求收集与筛选。通过时间切片技术收集需求，并进行排序与精选。
• 第二阶段：SOP收集与AI分析。运营人员录制优先级筛选后的操作步骤，交由AI分析。随后，运营人员对AI分析结果进行补充与校准，并存入企业知识库。
• 第三阶段：任务分配。将标准化后的任务分配给对应的自动化技术人员执行。

通过上述流程，深入掌握了多维表格在业务场景中的多样化应用。

选品框架搭建目的：清晰SOP与部门协同

来源：跨境企源电商学院黄学烽老师《创始人的AI课-从流程重构到企业级AI OS》学员口述整理

企业战略落地与AI融合的“一横一纵”体系

复盘课程内容，回到企业实践层面，首要任务是与高层会议确定“企业战略落地与AI融合”的核心框架，并通过“一横一纵”体系进行梳理：

• 横向：梳理支撑战略目标的一级流程内容。
• 纵向：基于一级流程，拆解各岗位的专属OS。

实操案例演练：选品框架与岗位OS

基于梳理成果，开展两类实操案例演练：

1. 选品框架搭建
旨在清晰化选品SOP，据此制定各部门协同事项，并明确协同角色及其专属权限。

2. 岗位OS搭建
包括制定岗位OS说明书、项目计划，明确项目阶段、任务节点及其目标，并设定具体的交付时间。

3. 成果交付
最终通过搭建项目甘特图，确保各个任务节点的成果按时、按质交付。