11月5日上午，成都OPC行业发展调研座谈举行。天府新谷、博瑞·创意成都、见兴里爱创三家OPC社区的运营者，与成都未来数字科技研究院、四川省企业管理咨询协会、成都市楼宇经济促进会坐在一起，把“一人公司”从是什么、怎么做，聊到难在哪、往哪走。
《成都OPC社区发展蓝皮书》由成都未来数字科技研究院联合四川省企业管理咨询协会牵头，成都市楼宇经济促进会及多家行业载体共同开展。它由行业自律发起，流程更灵活，可以把一线最真实的诉求写进去：梳理现状、汇总共性痛点，以全行业集体发声的方式向相关部门传递诉求。目前已联合16家OPC社区、10家行业协会及社会组织参与，参编单位将在发布时署名。
天府新谷把3000平方米的AI应用专业孵化器升级为OPC社区，是成都首批OPC试点单位，服务三类人：有个人IP、缺商业闭环的小白创业者，有行业经验的降本增效型小团队，3到5人、有完整闭环能力的微型团队。园区内10人以下团队已有三四十家，跑出漫剧、脑卒中智能体监测等可商业闭环的项目。
博瑞·创意成都位于锦江区，是成都传媒集团旗下甲级写字楼。传统招商遇冷，项目今年六七月低调启动AIGC方向的OPC布局，为10人以下合规注册企业提供免费会议室、工位和注册地址挂靠。
见兴里爱创有30万平方米存量商办、20多个点位，拿出10%改造为OPC专属区域，团队成长后可升级入驻大平米独立空间，同时对接金牛区人才枢纽站政策和市级最高100万元专项补贴。
聊到难处，三家说法高度一致，最终收敛为六条：管理归属模糊，OPC没有统管部门，各部门零散出台贴牌政策；注册地址受限，一个地址只能注册一家企业，挤压民营载体空间；算力成本偏高，中小运营方采购量达不到大厂门槛，享受不到算力补贴；订单对接不畅，国央企采购流程严格，订单难向OPC开放；运营盈利困难，长期免租成本难以覆盖；竞争环境不公，部分国有载体可享“三免两减半”，民营载体难以公平竞争。
三家OPC社区运营方与行业组织座谈交流
共识是：OPC社区不适合从0做到1，应聚焦已跑通商业模式的1到10阶段。路径有三条：分层运营，0到1的初创者先居家或依托共享空间跑通业务；股权思维，拿出楼宇5%左右闲置空间，以租金后置、场地置换股权筛选项目；多元收入，从收租转向收取财法税、算力、金融等配套服务佣金。
“再好的楼宇都有5%的闲置空间，拿出闲置空间置换未来的期权或股权，从收租改为收佣，才能实现运营转型。”座谈中的这句话，被不少人记了下来。
“OPC不是风口，也不完全是趋势，它其实是AI时代下的一次组织变革。”
接下来，蓝皮书将把调研成果转化为行业建议，重点推动装修补贴、运营补贴、算力补贴等针对性政策落地。
调研仍在继续。已运营或筹备中的OPC社区、愿意拿出空间试水的园区楼宇、提供算力工具和财法税服务的机构，以及关注这一领域的研究者，都欢迎加入参编，把一线的做法和难处一起写进去。
联系人：李老师 18884657642。