在跨年夜，有人问：你为新的一年有什么新年决心吗？在几轮酒局之间，Geert-Jan Smits 给出了具体的回答。他想再次动手创造些什么。不再只是撰写关于创业、电子商务和人工智能的文章，而是亲自构建。一家新公司。拥有真正的产品、真正的客户、真正的收入以及真正的风险。
这种想法早已酝酿已久，Jurrien Kerstholt 也是如此。作为创业者兼作家，他们密切关注着人工智能如何迅速改变数字工作。客户服务、营销、网站开发、市场调研、销售、内容创作：如今几乎每个电子商务公司的环节都获得了人工智能的支持。一款工具负责撰写产品文案，另一款工具搭建落地页，第三款则分析客户问题或准备营销活动。
然而，一个更大的问题随之浮现：如果人工智能不再仅仅是现有企业内部的辅助工具，而是成为一家新企业的执行基石，会发生什么？
带着这个问题，Geert-Jan Smits 和 Jurriën Kerstholt 启动了公开实验 co-Founded by AI。目标写起来简单，执行起来却极具挑战：在十二个月内，仅凭一款实体消费品，不雇佣员工，每位创始人每周投入最多四小时，实现二十万欧元的营收。
Geert-Jan 是一位电子商务企业家和初创企业投资者。他以好奇、务实与适度谨慎的态度看待人工智能。Jurriën 曾领导电子商务机构 De Nieuwe Zaak 长达二十年，并长期研究技术如何改变创业方式。两人将多年在线增长、零售和数字化运营的经验带入项目。这些经验大有裨益，但他们也给自己设定了限制：尽可能减少亲力亲为的执行工作。
在 co-Founded by AI 中，两位创始人的角色被刻意缩小。他们负责指引方向、评估产出并做出决策。人工智能承担执行工作，从市场调研和产品选品，到定位、营销、销售、网站开发和客户服务。生产、仓储和履约则交由外部合作伙伴完成。
这听起来很严密。但在实践中，它主要考验的是纪律性。创业者往往忍不住插手干预：自己润色一段文案，自己做一次分析，自己联系一家供应商。正是这种本能反应让此次实验变得有趣。因为当人工智能承担了百分之九十五的运营执行工作时，企业家的角色也随之改变。从“制造者”变为“导演”，从“执行者”变为“评估者”。少花时间在制作上，多花在做出更优决策上。
在本系列文章中，我们将带领读者亲历这一过程。这两位创业者将分享他们的产品选择、提示词（prompts）、错误、数据、疑虑，以及人工智能令人惊喜或令人失望的时刻。这不是事后的舞台剧式回顾，而是一份旅途中的日志。核心问题只有一个：在 2026 年，能否建立一个由人工智能承担所有执行工作的严肃意义上的产品公司？
他们目前还不知道答案。而这恰恰是开始的原因。
Geert-Jan Smits 和 Jurrien Kerstholt 创始人 co-Founded by AI
实验核心数据
- 年度营收目标：€200,000
- 产品：1 款实体产品
- 预期AI执行率：95%
- 创始人决策权：100%
- 每位创始人最大投入：每周4小时
- 员工：0
- 工作方式：100% 远程
- 地点：阿姆斯特丹、阿默斯福特和瓦伦西亚
- 当前阶段：第01个月，准备中