一家游戏公司，40人左右的核心研发团队，4个月做出4560万美元收入。
这个成绩放在今天的手游市场里，确实挺扎眼。
更有意思的是，做出这款产品的不是一家突然冒出来的新锐工作室，而是曾经被称为「上海四小龙」之一的莉莉丝。
过去几年，莉莉丝的日子并不算特别顺。
老产品依然能赚钱，新产品却接连遇到挑战。曾经凭借《刀塔传奇》《剑与远征》《万国觉醒》在全球市场打出名堂的公司，似乎逐渐失去了当年那种连续推出成功产品的势头。
创始人王信文此前也曾谈到，莉莉丝在全球手游厂商50强中排名第27位，与过去的行业位置相比，确实有些落差。
但2026年，莉莉丝似乎找到了另一种解题思路。
不再把所有希望押在下一款超级大作上，而是开始认真经营产品管线，用不同体量、不同赛道的产品分担风险。
最近表现最亮眼的，就是《Clash of Critters》，国服名称为《塔塔冒险队》。
根据AppMagic数据，这款产品上线后的前4个月总流水约4560万美元，其中第4个月单月流水达到1910万美元，已经接近翻倍。
它的核心研发团队据称只有40人左右。
这个成绩很容易让人想起莉莉丝过去擅长的事情。
只是这一次，它没有选择再做一款大体量的中重度游戏，而是把目光放在了更轻量的玩法组合上。
《Clash of Critters》于5月21日全球公测，上线首日便冲到美国iOS免费榜第一。
满月流水突破亿元，日均流水约360万元。7月进入日本市场后，不到两个月就成为第二大市场，贡献了约14%的流水。9月回到国服，也进入了畅销榜前20。
它的玩法设计挺有意思。
游戏把类似《Coin Master》的核心付费循环，与竖屏塔防、弹珠抽卡、萌宠收集结合在一起。
玩家既能获得休闲游戏比较直接的反馈，又能通过阵容、养成和战斗获得更深一层的参与感。
这不是从零创造一种全新的游戏品类，而是把已经被市场验证过的玩法重新组合，再寻找新的用户群体。
这种思路和莉莉丝早年的产品路线确实有些不同。
过去的莉莉丝，给行业留下过不少关于品类创新的印象。《刀塔传奇》曾经改变了卡牌手游的玩法，《万国觉醒》也在SLG赛道做出了自己的特色。
而现在，它似乎更愿意研究成熟玩法之间还能产生什么化学反应。
这不一定比从零开创新品类更容易，但在市场竞争越来越激烈的情况下，至少是一种更讲究投入产出比的尝试。
尤其是回头看莉莉丝这几年的产品表现，就更容易理解它为什么开始调整节奏。
《剑与远征》运营多年，累计收入已经超过15亿美元；《万国觉醒》运营六年，月流水峰值达到5400万美元。
这些老产品依然是公司的重要支撑。
问题在于，新产品没能完全接住它们留下的位置。
《剑与远征：启程》作为3D续作，国内市场后续表现没有达到预期；《万龙觉醒》的成绩也没能复制《万国觉醒》的成功。
《远光84》投入了较长研发周期和大量资源，经历过多次方向调整，公测后也没能留住足够多的用户。
《生活派对》在2024年测试后，后续进展同样没有形成太多公开声量。
这几年，莉莉丝其实尝试过不少方向。
内容向产品、大DAU产品、IP化产品，能试的赛道基本都在探索。只是市场并没有给每一次尝试都提供理想的结果。
这里有一个很现实的问题。
当一款SLG需要投入数年时间，研发成本又不断抬高时，一旦上线后没有达到预期，损失就不只是某个项目的失败，还会影响整个公司的资源安排。
相比之下，研发规模更小、验证周期更短的产品，可以更快地通过市场反馈判断方向是否成立。
这也是莉莉丝2026年产品节奏明显加快的原因之一。
除了《Clash of Critters》，今年还有几款产品陆续推进。
6月的《Totally Mall》瞄准二合玩法赛道，加入女性向内容，以及复古悬疑、爽文等元素。
8月的《小冰冰斗蛐蛐》，则是围绕莉莉丝早期IP进行轻量化改造，继续挖掘老用户熟悉的内容。
9月，《Logisticats》在Steam放出Demo，走的是猫咪主题模拟经营路线。
四款产品，覆盖了不同的玩法和用户群体。
它们的体量、平台和市场定位并不完全相同，但能看出莉莉丝正在尝试提高产品推出的密度。
与其把几年时间和大量资源押在一款产品上，不如让更多项目进入市场接受检验。
跑得通的继续投入，数据不理想的及时调整。
这套思路听起来有点像互联网产品团队的做法。
当然，莉莉丝并没有因此放弃大项目。
此前曝光的Project F1，瞄准的是PC和主机射击方向；招聘信息还显示，其孵化工作室正在探索都市生活模拟RPG，涉及动物陪伴和多人在线等内容。
所以，王信文此前提出的「深度本地化」，并不是简单地把公司转向小游戏，也不是不做大项目了。
更准确地说，莉莉丝希望摆脱过去那种一套产品、一套运营方式打遍全球的思路。
不同市场的用户偏好并不一样。
欧美、日本、韩国和中国玩家，对题材、美术、付费设计、社交玩法的接受程度都有差异。如果一款产品从研发到运营都只按照同一套逻辑执行，很容易错过某些区域市场的机会。
《Clash of Critters》先跑欧美市场，再进入日本，最后回到国服，就是一个比较直观的例子。
莉莉丝在全球拥有超过2300名员工，并在新加坡、日本、韩国、美国等地区设有办公室。它其实已经具备一定的全球化组织基础。
过去的问题，可能是如何把这些资源更有效地转化成产品和运营优势。
当然，这套打法也有需要警惕的地方。
轻量化产品能帮助公司提高现金流的稳定性，却不一定能解决长期增长的问题。
《Clash of Critters》表现不错，但它能不能成长为一款具有长期影响力的全球IP，目前还需要时间验证。
成熟玩法组合可以降低创新的不确定性，却也容易遇到生命周期、用户审美疲劳等问题。今天有效的玩法，未必能一直有效。
一家公司可以靠多款产品赚钱，但如果始终没有新的代表性IP，品牌影响力和长期竞争力还是会受到限制。
这恰恰是莉莉丝和其他几家昔日「上海四小龙」之间比较明显的差异。
米哈游有《原神》，鹰角网络有《明日方舟》，叠纸有暖暖系列。
这些产品已经不只是某一款游戏的名字，还在不断向音乐、动画、周边、线下活动等方向延伸，形成更长期的内容价值。
莉莉丝当然也有成功的产品。
《万国觉醒》和《剑与远征》都积累了相当可观的用户和商业成绩，但产品成功与IP成功之间，还是有一段距离。
《刀塔传奇》曾经是莉莉丝最具代表性的作品之一，可惜后续没有形成足够强的IP延续。
这几年推出的新产品，也还没有出现一个能让行业重新记住莉莉丝的全新文化符号。
所以，莉莉丝现在面临的挑战，其实分成了两个层面。
短期来看，它需要用更多产品提高成功率，让公司不必每次都依赖一款大作来决定业绩。
长期来看，它仍然需要做出真正有生命力的IP，让产品能够超越单纯的流水周期。
这两件事并不矛盾。
轻量产品负责提供更多机会，大项目负责探索新的上限，而IP建设则决定一家公司能不能把一次成功变成长期资产。
从这个角度看，莉莉丝现在的调整并不是简单的收缩。
它更像是在重新分配资源，既不愿意放弃大项目，也不想继续把所有筹码压在少数产品上。
过去大家提起莉莉丝，想到的是《刀塔传奇》《剑与远征》和《万国觉醒》这些爆款。
现在，它正在尝试用一条更密集的产品管线，重新建立自己的竞争力。
至于这条路能不能让莉莉丝重新回到行业第一梯队，还要看后面几款产品的表现。
一款《塔塔冒险队》可以证明莉莉丝依然有做出赚钱产品的能力。
但要重新证明自己，可能还需要一款真正属于这个时代、能够被玩家长期记住的代表作。